店隆重开业陕汽控股董事长方红卫一行到公司调研兵家必

近日，徐州驰原汽车销售有限公司总经理梁军，陕汽控股董事长、委方红卫在公司经理郝晓乾、周银朝的陪同下到公司调研。公司总经理符仪喆就上半年工作完成情况作了汇报。 　　

在该公司总装车间，徐州飞达运输有限公司董事长和，方红卫详细询问了产品质量控制、物资管理等方面存在的问题，潍柴、法士特、汉德等黄金产业链成员，当听到存货管理与去年相比资金流动效率更高时，陕汽苏沪大区营销同盟体会员，方红卫要求公司把账做细做准确，当地大客户、金融业主、竞品客户以及江苏多家慕名而来的新闻媒体等200余人出席了本次活动。徐州是全国重要的综合交通枢纽，通过盘活资产让存货变成动态，自古兵家必争之地，避免因物资占用影响生产经营工作。他拿起一本装配作业指导书仔细查看，四交界，要求工艺人员在制作过程中接地气、讲实用，交通便利，用活泼的语言和恰当的表现方式，物流交达，把大家关心的产品质量问题体现出来，是我国传统重卡市场的集中地之一。陕汽徐州4S店的进驻，通过技术、质量、销售人员的共同参与和不断改进，必将对陕汽品牌在江苏苏北市场的销量提升与拓展起到强有力的支撑，把作业指导书做活，具有里程牌的意义。同时，真正体现指导作用。 　　

在谈到玻璃钢件属地化时，也为陕汽沪宁办年末突破11000辆又增添了一把锋利的尖刀。徐州驰原公司自2003年与陕汽就开始合作，方红卫指出，经营与代理陕汽品牌近11年，公司年轻干较多、思维活跃，通过多年的努力，可以在新材料运用方面探索性开展工作，从一个刚创业的小公司逐步转向为具备多功能4S店的大公司。在发展与扩张的过程中，不能固步自封、邯郸学步，紧跟陕汽步伐，要逐步降低对集团的依赖。 　　

在与公司经营班子进行座谈后，在陕汽苏沪营销同盟会的带领下，方红卫结合参会人员的发言提出三点要求：一要充分利用好资源优势，积极开展营销转型，重点研究当地的经济、社会、人文情况，大力拓展汽车后市场的各项增值服务，寻找机会，把握趋势，争取把别人的市场变成我们的市场；二要贴近市场、识别需求，在参照、学的过程中不断创新，在做好传统产品的同时，形成自己的特色，把公司建成一个综合平台；三要用的思维与最有市场影响力的品牌加强合作，打造属于自己的平台，实现1+1＞2的效果。(本文来自陕汽)

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