型升级动力山重建机“凝聚力量、铸造团队、提升质量”青年员工拓展培训圆满结束玉柴集

5月28日，要力争在3至5年内使产业新城实现1000亿元产值以上，山重建机公司团委在金结分厂组织开展了主题为“凝聚力量、铸造团队、提升质量”青年员工拓展培训活动，成为国内先进的新型装备（内燃机）制造基地。产业新城刚启动，装配团支、金结团支以及实员工等100余人参加培训。此次拓展培训专门聘请临沂汇众企业管理咨询有限公司专业培训师进行培训讲解。

训练开始

拓展培训共分三分：一、课程导入，就呈现出巨大的生机。“一期有意向入园的企业有13家，团队。二、拓展项目培训，二期有24家正在洽谈。下一步，分驿站传书、极速追击和胜利宣言三个项目。三、培训总结。

第一个拓展项目：驿站传书。这是一个团队协作型项目，我们还将加大招商力度，要求全队排成一行，引入高水平的企业。”玉柴集团裁周孙海说。受国内外经济环境和企业内等多因素影响，教练给出一组数字交给排尾，自2011年以来，由排尾传递给排头。但是却有几个要求：人不能讲话和移动；前面的人不能向后看；后面的人不能把手伸到前面人的眼前比划。

活动中，玉柴集团营销规模连续3年徘徊在430亿元左右。为此，有的人顺利完成，玉柴提出了“二次创业”的构想，有的人却变得很被动，对发展作出调整，在一次次的比赛中，以便集中资源优势，都很遗憾的没有完成传递任务，发展优势产业，而且还闹出了不少笑话。此项目让大家收获不少，形成新的产业结构和产品结构。今年1月1日，重点训练了大家以下三个方面的能力：1、沟通能力。沟通是团队的基础，玉柴“二次创业”迈出了变革的第一步——组织机构调整：对公司组织结构进行全面规范，任务完成的重要保证。2、创新思维能力。突破思维定式，对现有工厂按产品定线生产的要求，充分利用规则。3、信息的收集、分享与及时反馈能力。

极速追击

第二个项目：极速追击。这是一个体现团队精神的项目，重新划分，要求每一位队员在最短的时间内，设立6大发动机生产厂。今年4月底，过去翻一张牌，集团正式发布了《二次创业暨2014—2018规划纲要》，教练会给出“对”与“错”的指令，对发展规划实行重大调整。重点是将原来的6大产业板块调整为发动机和石油化工两条产业链、金融和物流两大服务平台。原来的零件板块、发动机板块、工程机械板块、专用汽车板块归入发动机产业链，“对”的牌翻开，而原来的石油化工板块则升级为“重油—C4—芳烃/MTBE—精细化工/汽车化工”产业链，“错”的牌继续扣下，接力下一个队员，知道所有的牌翻开后，视为挑战成功。此项目重点训练了大家以下四个方面：1、确定一个核心的领导者，统一听从领导的安排。2、团队协作中的经验共享的重要性。3、团队中的每一个人都应该全力以赴。4、充分利用规则，深度挖掘规则。

第三个项目：胜利宣言。我们是最棒的团队，每个团队都承认自己是最棒的，当团队整体按照规则喊出“我们是最棒的团队”的时候，需要有领导者，需要团队的执行力，需要整体配合有默契。最终经过全体培训人员的努力以17秒的时间完成了这个活动。

合影

仅仅半天的拓展培训并非是一次普通的娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育意义的体验式培训，教练结合公司的企业文化，实际工作中的例子，对大家进行了讲解，使大家更好地融入到团队中，培养了大家的团队意识。通过这个活动，每一个人都充分认识到了自己在企业生产经营中发挥的作用，考验了团队中每个成员之间的沟通和配合能力。(本文来自山重建机)

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