纸拿走不谢致敬者 | 王民获“江苏作出突出贡献先进个人”称号特雷克

12月18日，庆祝40在北京隆重举行。

12月18日，庆祝40在堂举行，、表彰杰出贡献人员。12月18日下午，江苏委、在宁庆祝40座谈会。会上宣读了委、关于授予“为江苏作出突出贡献的先进集体和先进个人”称号的决定。徐工集团董事长、委王民被授予“江苏作出突出贡献先进个人”称号。

今年是40。40年来，在、的坚强领导下，全上下解放思想、勇于探索，展开了一场轰轰烈烈的实践，江苏大地发生了翻天覆地的变化，创造了一个又一个发展奇迹，谱写了辉煌的特色江苏篇章。讲好江苏的精彩故事，让我们一起走进徐工集团，听听徐工委、董事长王民的故事——

进徐工那年，王民18岁。

46年来，他从学徒一步步成长为徐工集团“掌门人”。

再回首，他为之奋斗近半个世纪的企业，已从没多大名气的地方国企成长为营业规模破千亿、综合排名第一、世界第六的装备制造业全球品牌，也为之点赞。

在王民看来，坚定、坚持自主创新、坚守产业报国，是徐工走向成功的最大秘诀。今年，徐工销售再破千亿已成定，可以向交上一份优质答卷。

与此同时，王民的目光早已越过“千亿”这个高度。他盯住的是——“世界级”。

70年代，王民在徐州重型机械厂

80年代，王民任徐州装载机厂厂长时和职工在一起

匠心不凡，创新向高端

时间回到世纪之交。王民接棒徐工时，重重困难摆在面前——人心散、管理乱、包袱重。一些职工不无疑虑：王民，能行吗？

“没有，就没有徐工的今天，也不会有徐工的未来。”王民一上任，就举起“七项专项治理”大旗，从小金库、差旅费、干等7个方面打出“组合拳”；同时，人事、劳动、分配这3项制度也全面展开。不管触碰谁的利益，坚决往前推进。

1989年徐工集团正式组建，成为行业集团公司

1996年，徐工在深圳证券交易所挂牌上市

1999年徐工新一届领导班子上任伊始，集中开展“七项专项治理”，厉节治奢，掀开徐工发展新篇章

，提振了职工的精气神，更驱动徐工这头“负重的奔牛”不断向前。在王民带领下，徐工走出了连续多年经营规模徘徊在20多亿元的面，2003年超过100亿元，成为行业和苏北地区首个“百亿集团”。

“十二五”开后，王民开启名为“计划”的新行动，大力推动事业制，实现“大船变舰队”，让徐工在2012年迈入“千亿俱乐”。

当前，混合所有制成为徐工面对的必答考卷。“这是一场关乎生死的，也是徐工近两年要的一场战役。”王民说。

不仅突围，还聚焦产品提档。曾经，徐工机械漂洋过海出口到海外，结果在海风侵蚀下变得锈迹斑斑，使用起来故障不断，甚至被客户要求退货。王民在对国际顶尖工程机械企业的调研中发现，其产品有的用了几十年竟然仍平稳运转，甚至连备件都用不上。这种高质量、高可靠性，让王民受到极大震撼。

2001年，王民提出：必须坚定地走自主创新的发展道路，必须坚持高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高”产品，并把它列为“董事长一号工程”。徐工每个产业板块，都要有“对标全球主要对手的赶超计划”。

2000年徐工推进“董事长一号工程”，成功研发第三代装载机的标志性产品ZL50G

2003年徐工率先成为工程机械行业营业收入、销售收入双超百亿的集团

王民深知，徐工要做百年企业，必须在坚持以工程机械为核心的发展基础上，大力转变发展观念和增长方式，从过去靠规模、靠速度发展，转变到靠技术、靠品质、靠精细管理、靠专业化管理的差异化发展。

如今，王民进一步提出“技术领先、用不毁”，把产品做成工艺品的理念，以瑞士钟表匠般的精致打磨这家工程机械企业，走出一条有质量、有效益、有规模、可持续的创新发展之路：今年徐工新获专利805项、发明专利209项、PCT国际专利11件；累计拥有授权专利6384项、发明专利1339项，PCT国际专利34件，实现新突破。今年，发改委发布全国1300多家级企业技术中心最新评价，徐工居综合评价第46位、工程机械行业第1位。

恒心不渝，执着坚守强主业

走进徐工，很多人都有疑问，为什么这样一家位于苏北的市属地方企业能够发展成装备制造的“队”，并在全球行业称雄？
王民把原因归结为，一方面，徐州市委、市开明，对徐工充分信任授权，放手让徐工在市场经济大潮里“游泳”；另一方面，徐工始终专注，坚守工程机械主业，而不被其他利益所诱惑，这样才能历经风雨艰辛不断向前！

2011年徐工进入全球工程机械行业前5强

风暴曾骤然而至。在徐工2012年迈入“千亿级”后不久，国内工程机械市场急剧萎缩，低谷时市场容量不到高点年份的三成。很多企业撑不下去被收编，或就此脱离工程机械主业。

面对低迷形势，王民沉着应对，但坚决不涉足房地产、金融等领域“赚快钱”。“如果动摇了，还是徐工吗？如果动摇了，徐工还能有今天吗？”就是这“一根筋”精神，让徐工得以保持定力和专注。

冰火淬炼，徐工坚持了下来。即使经营面临巨大挑战，王民多年前定下的铁规依然不变：每年拿出销售收入的5%用于研发。

当年他已洞察：销售高歌猛进、市场一片狂欢的背后，存在着管理粗放、品质不高、心态浮躁等诸多问题。他提出，要更加注重经济增长的质量和效益，更加注重体系运行的效率和务实，更加注重产品技术的先进性和可靠性。

聚焦主业，苦练内功，徐工终于迎来爆发式增长。

2018年上海宝马展

今年，徐工交出一张张令人瞩目的成绩单——成功推出“神州第一挖”700吨矿用挖掘机；第5万台随车起重机、第4000台大吨位装载机、第10万台压路机下线；“全球第一吊”4000吨级履带式起重机完成近百次吊装；新型电控箱、高端液压阀、智能控制系统替代进口批量配套……今年前10月，徐工实现营业收入919亿元，其中主营收入同比增长47.7%；品牌出口总额达11亿美元，同比增长41%，各项指标创历史新高。

11月18日，徐工瞄准最前端产业链开建精密铸造基地，预计2020年上半年投产后，将面向全球提供高端零件；11月21日，徐工发起的全国高端工程机械及核心零件创新联盟正式，全力攻关突破关键共性技术；12月9日，徐工集团“超级移动起重机创新工程”项目一举摘得工业大奖，这已是徐工第二次获此殊荣……

每周工作超过6天半的王民，带领这个拥有2.3万名职工的企业继续攀登。他说：“我希望，年轻一代选择了装备制造业、选择了实业，就要‘以心相许’，在这个看似清苦的行当，有理想、有担当、有、有耐力，脚踏实地走好每一步！”

忠心不二，产业报国担大任

虽然时间已过去近一年，但在徐工视察时的一幕幕，依然时常浮现在王民的眼前。特别是在准备上车时，王民说道：“请放心，徐工集团永远对忠诚、为国争光！”又一次亲切握住他的手说：“我是信任的！”

对忠诚、为国争光，正是王民一生的价值追求。

王民曾有个军人梦，16岁时报名当兵未能如愿，但满腔报国情怀始终深藏在他心中。经历两年多矿工生涯后，他成为一名徐工的车床工人。

“那时最大的理想，是首先争取在政治上进步，让组织信任我，加倍努力工作，早日加入！”王民回忆道。

执掌徐工后，王民传承企业红色基因，大力倡导企业和员工要有理想信仰、有担当情怀、有情结、有为利益和产业抱负不懈奋斗的矢志追求。他把徐工企业文化凝结为“担大任、行大道、成大器”，这成为一代代徐工人的精神旗帜。“我们要为‘制造’争口气，努力赢得世人的尊重！”

那曾经受人轻慢的画面，王民不会忘记。到国外考察，对方说：你们随便拍照，反正也学不会。进口零件，外商常断货，而且随意抬价。出口产品，客户不满意，还称之为“破烂货”。

永不服输的王民，把个人理想融入产业报国的点滴实践，让徐工在国际化进程中成功“逆袭”。

1992年徐工出口第一台设备，海外收入从每年不足千万美元到如今超过23亿美元。目前，徐工拥有全球4大海外研发中心、15个制造基地、KD工厂或合资企业、70家分子公司和办事处、300多家经销商，产品出口到182个和地区，覆盖“”沿线63个，连续26年保持工程机械出口第一。尤其是，曾被视为徐工“软肋”的液压技术获得巨大突破，已广泛应用到矿山隧道、煤矿油田等领域，出口欧、美、日等20多个和地区，成为自主核心零件技术的“隐形冠军”。

“打造世界级企业，是对和最大的忠诚、最好的报答！”王民说，当前，徐工把贯彻落实视察重要指示精神作为首要政治任务，紧紧抓住“委重点打造工程机械等13个先进制造业产业集群，力争到2025年使工程机械等4个产业集群综合影响力达到世界一流水平”的历史性机遇，力争在2020年和2025年跻身全球工程机械行业前五强和前三强。

王民坚信，徐工一定会如企业誓言中所说的那样，“铸就徐工‘珠峰登顶’伟业，为复兴的梦，继往开来，再立新功”。

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