矿机巨头发展重心偏移

    “去年，我们关闭了欧洲、加拿大、澳洲的16家工厂，这些产能将转向。”5月20日，维克矿山工程机械总裁拉尔斯・约瑟夫松(LarsJosefsson)说，“同样是在去年，本公司全球最大的装配中心在上海嘉定落成，到今年8月份，我还会再去嘉定，为新的研发中心揭幕。”

    作为中瑞创新周的主题活动之一，维克矿山工程机械在北京举办了“未来采矿业”研讨会，拉尔斯是在研讨会期间接受工业报记者独家专访时作出上述表示的。

    万绿丛中一点红

    并不是维克矿山工程机械公司最大的市场。2009年，该公司实现销售收入120亿美元，而其在的销售收入为44亿元（约6亿美元），排在美国、瑞典、意大利、澳大利亚和德国之后。

    但是，在传统国际市场负增长之际，来自的增长令人振奋。2008年，该公司在华销售额增长75%。2009年，这一数字刷新为92%。维克在所获得的不止于“正常运转”，而是难能可贵的“积极发展”。

    拉尔斯说：“市场是增长最快的市场，其销售额在不断增加。”

    在全球萧条的背景下，市场可谓“万绿丛中一点红”。于是，维克加紧了在扩张的步伐。

    2009年4月，维克矿山工程机械对全球进行了新的布，、日本及韩国被规划为新的东亚区，而上海则成为东亚区的总。

    2009年5月，无锡工厂建成投产，为矿山机械广大用户提供高品质的矿用截齿系统。

    2009年7月，上海嘉定工厂二期也建成投产，规模是一期工厂的7倍。新工厂每年可向亚洲及世界其他地方的矿山工程机械市场供应3000多台/套设备。

    谈及上海的装配中心时，拉尔斯表示：“2005年我们在嘉定建了一个装配中心，但2006年产能已经饱和，因此考虑扩建计划，把原工厂产能提高了7倍，并搬迁到现在的地址。之所以选在上海，一是更贴近快速成长的客户，缩短交货时间；二是上海正在国际航运中心，对维克业务拓展方面也有保障。”

    在2006年之前，该公司所有对华销售的产品都是进口的。但是快速增长的需求迫使维克尽快实现本土化。

    “必须有75%~80%的产品在制造。”拉尔斯告诉工业报记者。“为快速有效实现本土化，维克当务之急乃是马上建立起在华服务中心，同时加大从加拿大、欧洲、澳大利亚等国外工厂到工厂的技术转移力度，来实现买家降低能耗和提高自动化的市场目的。”

    同时，拉尔斯强调，上海的工厂不是仅针对国内的，而是针对全球的。其45%的产能将用于供应国际市场。

    在维克的图景当中，市场已经悄然由配角变为主角。

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