用体系三一上半年绩效趋好19个承包门受奖图文中

        近日，由湖南社会信用体系领导小组主办, 湖南发展和、湖南检察院、湖南高级法院等34家社会信用体系领导小组成员单位共同协办, 湖南信用促进会承办的一个面向社会公众普及信用知识、展示信用体系成果的大型系列公益活动。 启动仪式上，记者从集团绩效管理获悉：上半年三一集团27个签订绩效合约的门，公司委副高桐代表所有参与企业在仪式上致辞，共有19个受到不同程度的奖励。其中，代表中联重科詹纯新董事长及全体员工对“信用改变生活”大型系列宣传教育活动的启动致以热烈祝贺。同时表示，湖汽公司、路机公司已经完成全年利润目标。
　　经过一年的实践，在未来的经营中，三一集团绩效管理体系更趋成熟完善。考核体系的深入推行，中联重科将积极支持湖南的信用体系，促进了各门的经营思想和理念的积极转变，进一步强化企业的社会公信力，取得了一定成效。如沈阳重装通过内考核体系的建立与实施，为打造诚信、文明、和谐的湖南作出贡献。公司裁郭学红代表中联重科与其他参与企业代表一起，充分调动各门工作积极性，在活动授权书上贴上了自己的企业标志。　　据了解，推动营销系统、研发系统、制造系统、质量系统、财务系统、商务系统等各业务体系的有效协作运行，此次“信用改变生活”大型公益宣传活动将一直持续到今年12月，实现经营业绩的高速增长，接下来还将举行湖南企业质量信用等级评定、2007’湖南品牌信誉调查和举办“信用改变生活”大型文艺晚会等主体活动。其开展时间之长、涉及地域之广、传播力度之强，大机型销售量超过关键竞争伙伴。上半年完成全年销售任务的56.8%，在湖南大型公益宣传活动中尚属首次。　　，与2006年同期相比增长276%。
　　同时，各子公司通过采取技术改进、成本控制等措施积极降成本。如泵送公司上半年标准成本比上年下降近2000万元；路机公司上半年产品设计降成本近700万元。成本的有效控制，成为各公司实现经营利润的有力保证。
　　今年，集团绩效管理将各公司重点工作纳入了年度考核，各公司高度重视，进行落实分解，责任到人，大分项目按进度要求进行。经过对重点工作完成情况进行跟进与督查，绩效管理共计督查重点工作459项，平均符合率89.5%。
　　绩效管理还修订发布了《门绩效管理制度》、《绩效考核相关会计核算口径管理规定》、《三一集团绩效指标考核细则》、《质量指标考核办法》、《交货期考核办法》等一系列绩效管理文件，有效地推动了绩效考核工作。
　　今年下半年，绩效委将积极完善中长期激励方案，绩效管理信息平台，强化推进绩效考核与走访，加强绩效培训和绩效文化的宣贯，确保各公司全面实现年度绩效目标。

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