二建四分公司廊坊市地表水厂项目支开展“蜂巢式”建品牌活动

“蜂巢式”建活动是以项目支为“蜂巢”，以支为“蜂王”，以每个员为“蜜蜂”，以工作成效酿“甜蜜”。二建四分公司廊坊市地表水厂项目支密切结合项目生产经营实际，开展了“蜂巢式”建品牌活动。在活动开展过程中，项目支一直以筑牢“蜂巢”，提升“蜜蜂”品质，提高“蜂蜜”质量为目标，通过积极开展蜜蜂员的“三亮三比”““建+降本”“建+工期”员“师带徒”等“蜂巢式”建特色活动，项目在成本管理、技术质量、人才培养等方面取得了扎实成效。    全力筑牢“蜂巢”，抓好支阵地廊坊市地表水厂项目支狠抓支标准化、规范化工作。一是项目班子分工明确，相互支持，相互补台。二是着力抓好制度，提升管理水平。项目支结合岗位职责制定了相应的岗位管理制度，结合公司委当前开展的“思想作风大转变，岗位技能大提升，工作方法大改进”活动方案，利用每周日下午或者晚上业余时间进行集中学内各项组织生活制度、史知识及公司下发的相关的“安全管理、技术质量、成本管控”一系列与生产经营相关的公司规章制度。三是大力开展各类学，提升思想和业务水平。项目支结合生产实际情况，采取各种形式，积极开展史学教育，提升了项目支与项目整体的管理水平，筑牢了“蜂巢”支阵地。  “蜜蜂”员“三亮三比”，育优“蜜蜂” 项目支通过员“三亮三比”活动，育优“蜜蜂”。“三亮”即亮身份、亮标准，亮承诺。“三亮”的核心是解决“我是谁，做什么”的问题。“三比”即比技能、比作风、比业绩，“三比”是解决创先争优不突出的问题。支根据“三比”结果，建立员的星级管理制标准，把青年优秀骨干人才培养发展为“蜜蜂”员，把“蜜蜂”员培养造就成项目骨干，将建优势转化为人才优势。   蜂王”敢于担当，引领“蜜蜂”酿“甜蜜”在项目支“蜂王”董云鹏的引领带动下，“蜜蜂”员王晓鹏利用8个工作日办理了项目施工许可证，“蜜蜂”员贾涵博受奖表彰了。该项目支真正实现了“蜂巢”支建在工地，“蜜蜂”旗插在工地。在项目清水池主体施工期间，项目“蜂王”董云鹏提出清水池模板支撑体系采用轮扣脚手架支撑体系，此方法节约了扣件的用量，而且便于施工，加快了施工进度，且轮扣脚手架使用完毕后及时报停，组织退场，大大缩短了架体租赁的时间，还节约了成本。2021年7月11日清水池正式注水提前投产使用，比合同工期提前了4个多月。     “蜂巢式”建，让项目成为人才的“孵化器”廊坊市地表水厂项目支严格按照“蜂巢式”支活动方案，建立“蜜蜂”员的星级管理制度，星级管理考核办法与项目“传、帮、带”机制相结合，把“蜜蜂”员对青年职工的培养、关心、关爱、关怀落到实处。根据项目制定的“师带徒”活动实施方案，每个季度，师傅与徒弟之间进行互评，达到了吸引“群蜂”育人才的目标，真正实现公司的人才培养目标。   “蜂巢式”建，让职工享受“甜蜜”生活由于项目年轻单身职工较多，项目支董云鹏经常鼓励大家参加直工会单身联谊会，以联谊活动为载体，为年轻人创造更多的交流、接触的机会。“蜜蜂”员发挥模范带头作用，带头定期对职工的生活区、办公区进行通风、消毒。同时，项目食堂不断加强食堂规范管理，落实责任，层层把关，确保食堂的就餐安全。在工作之余，项目支积极组织开展丰富多彩的娱乐活动，营造了健康向上的项目文化，提升了职工的精神文化素养，更大限度调动广大职工的积极性和创造性。“蜂巢式”建，让项目成为后续市场的“助推器”“蜂巢式”建活动开展，达到了“筑蜂提质”的效果。项目工程质量内坚外美，为项目区域性可持续发展奠定了基础。在施工过程中，项目支以创建“国优”“鲁班奖”的目标为导向，以提升项目管控能力为切入点，优化各项施工措施。廊坊日报、廊坊电视台记者多次到项目进行采访报道，提升了河北二建的社会声誉，为进一步开拓廊坊市场起到了推动作用。河北住建督查组、河北建投集团多次到项目进行交流学。此外，项目还被作为河北建投集团的内交流观摩项目。一个“蜂巢”，一座堡垒；一只“蜜蜂”，一面旗帜。此次廊坊市地表水厂项目支“蜂巢式”建品牌活动，增强了项目支的凝聚力和号召力，促进了建工作与各项生产经营工作深度融合。在下一步工作中，廊坊市地表水厂项目支将继续发挥“蜂巢式”建的特有优势，努力使项目支成为密切员职工关系的“黏合剂”，增强员幸福的“催化剂”，助力项目发展的“推进剂”。（张素红） 

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