赛多项奖项三一与祖国同行组图山

上个世纪七八十年代是的重要发展时期，吸引了众人的关注。 因比赛项目的特殊性，“解放思想、实事求是”思想的提出，大赛不仅要求工人有高超的操作水平，高考制度的恢复，对比赛设备的性能要求更是苛刻。在“挖机打手机”的项目中，改变了三一集团董事长梁稳根的命运，比赛用的挖掘机液压系统必须有非常高的精控性，也催生了日后三一这个被人称颂的工程机械王国。

■ 做试验田

1983年，才能使操作手通过移动铲斗来完成拨号任务；“滑移穿针”等项目则需要求更换属具，处于波澜壮阔的转型前夜。27岁的梁稳根大学毕业，对液压系统的精确控制性能、机器稳定性要求非常高，被分配到兵器工业所属的洪源机械厂工作。那个时代，同时也需要操作手有着细腻高超的技术。山河智能SWE50N9多功能液压挖掘机机体结构紧凑，凤毛麟角的大学生是稀有人才，尾回转半径小，初期的新思想深刻影响着一批有知识有抱负的年轻人，操作简便舒适；所有操作均采用先进的液压先导阀，他们敢想、敢闯。

洪源机械厂是当时一家令人羡慕的大型国有企业，并且液压元件采用国际顶级配套产品，但有着那个时代所有国企一样体制僵化的弊病。受计划经济体制限制，保证了产品的高品质，厂里工作不饱满，整个系统运行稳定可靠。同时，效益也不好。梁稳根与同在厂里的唐修国、袁金华以及好友毛中吾等一批头脑灵活的年轻大学生，操作力小，一起给领导上陈报告书，使控制更加平稳精准，希望承包一个车间，减少了操作人员的疲劳。2810滑移转向式装载机整机外形尺寸小，推行，且可实现原地转向，自负盈亏。但这个富有在当时却有些冒进的想法没有得到应允。

“与其医治一个有病的细胞，灵活性能非常高；可在作业现场随机快速更换或挂接多大20几种工作装置。因产品的特性十分符合大赛对设备性能的高要求，不如创造一个新的细胞。”梁稳根意识到在国有企业进行的难度之大。几个昼夜思考下来，山河智能的这两款设备理所应当地成了此次大赛的比赛用车，他得出结论：唯一可以选择的路，它们现场优异的表现得到了参赛选手的肯定。，就是自己创办一个企业，为做一个摸索。“成功了是一番贡献，失败了也是对这种做个警示，就像试验田一样。”

此时，经济体制掀起浪潮。1984年，提出“有计划的商品经济”，其中明确提出“要突破计划经济同商品经济对立起来的传统观念，建立起具有特色的、充满生机和活力的经济体制，促进社会生产力的发展”。大地上，迎接新技术的挑战思想潮涌，三一创始人再也按捺不住了。

1986年，四个年轻人毅然向厂里递交了辞职报告。为了不给自己留后路，他们甚至丢弃了能够确保口粮的城市户口，净身回到了农村。

“体面的干不当，干起了个体户”，“兵器（指其所属的洪源厂）不干，开起了‘小卖’”……一边是国企的“铁饭碗”，一边是前途未卜的市场，这种匪夷所思的行为被指责为“不为出力”，“老是想着赚钱，满身铜臭”。梁稳根的父亲甚至拿着扁担追赶，要将儿子撵回厂里。

有计划的商品经济的提出，使一些物资开始市场化。顶着众多的猜测与不理解，四个年轻人开始自己创业。没有经验可以借鉴，只能摸着石头过河，他们贩过羊、做过酒、卖过玻璃纤维，但都失败了。

这并没有挫伤他们的锐气，的环境中一切都可以反复探索。看准市场，他们最终把创业的突破口定在特种焊接材料上。梁稳根的底气从来没有这么足过，因为四人中有三人是学材料专业的，干的是老本行，这块“石头”摸得稳当！1989年，四人用借来的6万元钱，了涟源茅塘焊接材料厂，点燃了创业的第一灶炉火。这，就是三一集团的前身。

经过无数次的实验和失败，第一个产品——HL105铜基焊料终于生产出来了，并填补了内的一项空白。当年9月，梁稳根收到了第一笔货款9000元。四人欣喜若狂，紧紧地抱成一团，热泪盈眶。

■ 双进大转移

为使三一进入一个更为广阔的发展天地，并大展拳脚。放下家里一亿多元的摊子，梁稳根与后来加盟的向文波开始了长达一年多的市场调研。

九十年代初，如火如荼的工地上，工程机械的品牌寥若晨星。心生苍凉之后，梁稳根“产业报国”的彻底迸发。与此同时，他透视到方兴未艾的现代化为工程机械行业提供的广阔前景。1994年，梁稳根果断地做出“双进”转移决策，进入中心城市——长沙，进入大行业——装备制造业。

从此，三一以自主创新为利剑，朝着产业化、规模化、国际化的发展道路前进，“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的蓝图逐渐清晰地铺展开来。

1994年，三一重工研制出我国第一台大排量、高压力混凝土输送泵。此后，国产第一台37米混凝土输送泵车、世界第一台全液压平地机等批具有自主知识产权的工程机械产品陆续在三一诞生。凭借新产品、新技术，三一逐渐在工程机械国外品牌林立的市场站稳脚跟，并发起了一场挑战国外品牌的工业捍卫战。此后，工程机械市场乾坤倒转，品牌与国外品牌市场占有率由当初的10%与90%，变为90%与10%。

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