兵器工业集团公司组尹家绪来江麓公司检查指导工作

10月12日下午，兵器工业集团公司组尹家绪在集团公司人力资源、绩效与薪酬管理、群工作领导的陪同下来公司检查指导工作。公司总经理柳秀导、委李刚利、监事会刘东潭等公司领导及相关门领导陪同检查。
    　　尹家绪先后深入公司九华工程机械研产基地，传动中心，风能公司和三分厂生产车间，仔细查看生产现场，与干员工亲切交谈，仔细检查了公司生产经营，三化一星和创先争优等活动开展情况。检查途中，公司总经理柳秀导从工厂历史，“十一五”发展情况，当前生产经营情况和“十二五”发展规划思路目标四个方面做了生产经营工作的专题汇报，委李刚利从创先争优活动开展情况，精益化生产和精细化管理以及合理化建议工作两个方面做了补充汇报。
    　　在认真听取汇报后，尹家绪指出，工厂作为武器装备研制生产的主力军，在军方和集团公司中有很高的地位，在“十一五“期间科研创新能力大幅提升，各项工作均取得可喜的成绩，领导班子为工厂的快速发展倾注了大量心血，作出了诸多努力。在集团公司第四批子集团调整重组中，工厂被作为直管子集团，证明了集团公司对工厂地位的重视和工作成绩的肯定。
    　　针对工厂今后的发展，尹家绪指出，一是要加快调整升级，转变发展方式。要加快产业布调整，搭建快速发展的平台，江麓军民融合产业园要高起点规划，高质量，在搬迁过程中要重新整合，改造升级，达到员工素质提高，制造能力提升，物流成本降低，效益大幅增长的目的。要加快产品结构调整，在保证军民稳步发展的同时，民品要按产品特性，单独划出，全面融入市场，按效益高低论价值，定薪酬。面向市场，建立与产品发展相适应的机制，建立适应市场发展的技术、质量、营销体系，充分激发人的积极性，不断开拓市场，实现民品的大发展。二是要加快创新驱动，建立起企业的核心竞争力。要做好军用技术民用化，推动民品技术升级。要加强与外合作，走产、研（研究所）、企（企业）、学（高等院校）、军（军方）联合研发道路。企业发展，人才要先行，一流的企业要有一流的品牌，一流的品牌要有一流的技术，一流的技术要有一流的人才，要大力培养，引进和使用人才，营造尊重人才，尊重知识、尊重创造的良好氛围，要切实抓好“高科技人才、经营管理人才、高技能人才”三支人才队伍，争取在“千人计划”、“集团公司首席专家”等高端人才引进和培养方面有所突破。三是要切实加强基础管理工作，把精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的要求化作为每个人自觉的行动。精益化生产和精细化管理是一种精神，一种理念，必须内化于心，领导干要起带头作用，带头学，带头深入一线查找问题，同时发动全员，把责任落实到每个人的身上，形成基础管理持续改善，不断提高的良好面。合理化建议工作要创新工作方式方法，从物质奖励和精神鼓励两方面入手，汇聚广大干员工的智慧，推动合理化建议工作的发展。四是要切实加强建工作，促进企业发展。管理是生产力，建也是生产力。建工作能够强基础，建保障，是做服务，是联系职工群众的桥梁，能够促进企业的发展和员工生活水平的提高。要加强对工青团妇和职代会工作的领导，要进一步构建和谐的劳动关系，继续深入开展创先争优活动，促进企业的和谐稳定发展。

标签：