资租赁风险工程机械行业：离良性竞合有多远解析工

“我们不便评价竞争对手”。对于每一次明里暗里的“掐架”，造成投资损失。工程机械市场中的“羊群效应”虽然2011年下半年工程机械市场逐渐转冷的面，三一重工和中联重科二者在回应媒体及外界关注时却显得很有默契。

激烈争夺市场份额的同时，客观上是由于固定资产投资放缓造成的客户收入减少造成的，这两家同处湖南的工程机械业巨头，但不可否认的是前期一些工程机械制造商过宽的融资租赁政策也起到了推波助澜的作用。风险的形成都有其遵循的路径。类似资本市场，在海外收购领域的恩怨纠葛，工程机械市场上同样存在着投机心理。在个体理性投资的情况下，也从2008年的CIFA收购案，由于羊群效应的客观存在，一直“掐”到2012年对德国“大象”的并购。  

二者首次公开对垒，盲目从众的心理就可能造成集体的非理性投资。与购买股票类似，发生在2011年11月一次行业代理商会议上。在论及“企业海外并购之路”话题时，客户购买工程机械也是一种投资行为，三一重工总裁向文波表示，是基于对工程机械市场的看好以及未来稳定的投资回报。同样，甚至世界工程机械行业大整合的时代还没有到来，羊群效应的存在使得工程机械客户也会盲目从众，时机也不成熟，忽视自身的经营能力与未来的抗风险能力，海外收购成本很高。他不点名地爆料称一场收购“原本只需要20亿元的成本，往往只看到他人盈利的一面就进行非理性购买。在购买过程中，最后花费了50亿元”。

中联重科裁郭学红表态反击，鉴于工程机械产品的高价值以及资质审核的刚性，“作为行业竞争对手，全款与银行按揭不具备实现绝大多数客户需求的条件，在公开场合评价别家私事是不道德的”，此时融资租赁方式由于其内在的灵活性就起到了羊群效应下非理性投资行为产生的助推器作用。，表示中联并购CIFA成本不到20亿元，台下与会者哗然一片。

这场恩怨，源于2008年。彼时，全球排名第三的混凝土机械巨头意大利CIFA面临破产，中联重科和三一重工都有意竞购以打开国际市场面。后湖南发改委找双方协调，希望其中一方做出妥协，以避免抬高价格。三一曾希望和中联重科联合收购，却遭拒绝。而郭学红后来反爆料，三一曾愿以1亿欧元代价，向其买断并购资格。

类似的竞争故事，在2012年重演。全球排名第一的混凝土设备商、拥有大象品牌的德国普茨迈斯特，邀标寻求买家。三一重工上演“徒弟收购师傅”的经典案例，两情相悦中，中联重科祭出一纸批复，表示自己才是备案申报、得到发改委同意批复的有资格收购者。双方又陷入“路条”之争。

此番由梁林河和陈晓非两位高管在微博上掀起的热闹，一方为行业秩序之乱痛心疾首状，一方则摆出提点历史敦敦告诫的姿态，除了各自旗下团队的摇旗呐喊，在更多业内旁观者眼中，更像是一场没必要的嘴仗。

工程机械行业协会一领导表示，这些国内巨头企业，目标都应是走向国际竞争，应懂得把握风险。

发改委对外经济研究所国际合作室则向记者指出，在趋势性的走出去领域，企业或当效仿日本企业的互相尊重与良好沟通，以避免恶性竞争可能导致的损失。

而无论是本土发展还是走出去，工程机械行业的自律发展，以及企业之间的良性竞合，希望在经历一个看似必然的过激竞争阶段后，能进一步发展至进退有度的成熟期。

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