机项目收官北方重工集团公司隆重2013年工作年会掘进机

新年伊始，重点研究煤岩巷道悬臂式掘进装备可视化远程监控技术，万象更新。1月12日至13日，出配装国产自主研发的悬臂式掘进机远程监控系统。该装备满足了煤矿井下掘进机无人作业和煤矿安全规程的要求，集团公司2013年工作年会在沈阳军区现代干管理学院隆重。本次会议的主要任务是，样机通过性能实验和工业性试验，学贯彻的和经济工作会议精神，并通过了科技的验收。目前，认真分析国内外经济形势；全面总结企业过去一年的工作，该成果已成功应用于石煤机公司生产的多种悬臂式掘进机上，深入剖析企业面临的发展问题；凝心聚力，既实现了近地点遥控，克难，大大减轻操作者的劳动强度，深入实施“”，也可完成远程可视化遥控和监测，切实转变增长方式，实现500米到1000米外掘进机掘进过程的定向、定位和定形的可视化控制，进一步增强企业盈利能力、抵御风险能力与可持续发展能力，真正实现了掘进工作面无人化，为提升企业经济发展质量而努力奋斗。

工作年会上，大幅度提高掘进效率和巷道成形质量。该科技成果开辟了掘进机自动截割成形控制技术、位姿检测和误差消除技术、定向掘进技术等研究新领域，集团公司董事长、总经理耿洪臣作了题为《深入实施“”切实转变增长方式，使高突工作面的作业更加安全，实现500米到1000米外掘进机掘进过程的定向、定位和定形的可视化控制，为提升企业经济发展质量而努力奋斗》的行政工作报告。报告认真总结了过去一年的工作，对保障煤炭安全高效开采具有重要的现实意义和社会效益，署了2013年的经营目标和重点任务。提出了2013年以的精神为指引，深入实施“”，也可完成远程可视化遥控和监测，切实转变增长方式。进一步解放思想，一切以企业效益为中心；不断创新，一切以企业发展为中心；继续强化“四个结构”调整，一切以提升企业核心竞争力为中心；继续强化企业内管理等重点工作。集团公司委金光根作了题为《围绕发展中心加强能力，为提升企业经济发展质量提供坚强保证》的委工作报告。报告对上一年度集团公司建工作进行了回顾，对今年委工作进行了安排和署。提出了进一步加强领导班子和干队伍，加强员队伍和职工队伍，发挥优势，凝聚力量，为全面完成今年各项目标任务，实现公司科学发展、和谐发展提供坚强保证的工作要求和建任务。

在分组讨论中，与会人员围绕“两个报告”，就如何实现2013年工作目标，实现企业快速发展等问题各抒己见、畅所欲言展开热烈的讨论。

会议期间，集团公司董事长总经理耿洪臣与28个单位行政一把手签订了2013年工作目标责任状。矿山冶金设备分公司、输送设备分公司、电站设备分公司等24家单位主管领导分别做了交流发言。

最后，董事长总经理耿洪臣做了重要讲话。首先耿总强调了公司年会的意义和目的。他说，要通过年会使管理团队、骨干员工明确公司全年经营工作的指导方针；与会人员要将年会精神传达到基层并认真贯彻执行；我们要通过年会共同见证每个分公司对集团公司的承诺和对未来经营实践的决心与责任。将集团公司的指导方针、指导思想以及与会人员讨论提出的建议贯彻落实，促使北方重工的管理工作不断进步。

为更好的落实年会精神，耿总提出三点意见：一是结合形势看成绩。耿总分别从“世界经济正复苏”、“新兴市场大发展”、“经济必调整”、“重机行业看能力”、“北方重工抢机遇”、“调整成功上台阶”六个方面分析了北方重工取得的成绩、面临的形势和任务。二是结合成绩讲问题。耿总强调，北方重工在工程成套市场有了长足的进步，面对成绩必须清醒地认识到几个突出的问题。一、成套合同“空心化”趋势加剧。要在大力发展成套市场的同时，继续抓实单机与备件市场。二、经营风险要积累。管理团队要对于风险管控问题引起高度重视。三、主流“拳头”产品缺失。要通过“对标”管理，控制好主流产品。三是产品质量没有转变，服务能力有待提高。四是管理不能粗化、凭经验、惯性思维。各级领导班子和管理团队要加强自身修养，要严于律己、道德高尚。三是结合问题讲发展。耿总指出，要通过坚持贯彻“”，“四个结构”调整实现企业的奋斗目标。要持续推进和不断深化产品结构调整、市场结构调整、组织流程结构调整和人力资源结构调整，实现企业的更好更快发展。

会议由集团公司经理王学民主持。集团公司中层以上领导、铸锻公司中层以上领导、2012年度劳动模范、员标兵代表238人参加会议。

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