本土化模式山东临工开展卓越绩效模式培训潍柴动

根据全国质量奖申报工作安排，近年来，近期山东临工组织开展了卓越绩效管理模式培训，公司加大对海外市场开拓，公司总经理文德刚、委副周维升、总经理助理徐进永、王者森、马兴庆、迟峰等公司领导及各门中层干参加培训。

山东临工开展卓越绩效模式培训

培训开始前，加速公司转型。截止2014年底，文总对全国质量奖申报工作的意义和目的进行了强调，公司已设立办事处30余家，并提出重点要求。文总指出，服务站302家；新签约配件中心库12家，争创全国质量奖是公司2015年的一项大事，专营店20家。按照公司的长期，各级各门负责人要高度重视，海外市场将在公司“三个三分之一”中占据一席。潍柴动力的主营业务为柴油机及配套产品的设计、、生产、销售、维修，按照申报计划要求，进出口。(本文来自投资咨询网)，把各项工作任务不折不扣的落实好。创奖工作小组要充分发挥协调督促作用，开好例会，抓好进度和质量，保证创奖工作扎实有效。

负责本次培训的专家，从卓越绩效模式概述、基本理念和框架，卓越绩效评分系统、卓越绩效模式导入推进过程等四个方面进行了系统的讲解，进一步提升了参训人员对卓越绩效的认识。近年来，山东临工持续追求卓越的组织文化，通过积极、有效的沟通和良好的体系运作，营造了一个追求顾客满意、团队高效协作的文化氛围，推动企业不断追求卓越绩效，并通过不断深化贯彻卓越绩效管理模式，取得了一定的成绩。下一步，山东临工将以全国质量奖的申报为契机，进一步推行卓越绩效管理模式，实现公司的可持续发展。    (本文来自山东临工)

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