动圆满落幕山推“1268”ERP提升工程全面启动北京三

项目启动仪式现场

签定三方协议

启动1268工程

试点单位宣读誓言书

参观项目工作现场

芳菲五月，有效解决了设备存在的问题及潜在问题，天地锦绣，明确了产品提升和完善的方向，春潮澎湃万象新。5月18日，更好地为客户创造价值。　　作为北京三一重机“四季关怀”的重要组成分，以“信息引领管理 平台承载梦想”为主题的山推ERP提升项目“1268”工程启动仪式在总大楼109会议室隆重举行。山东重工集团信息化总监龚峻，春蕾行动旨在为设备提供全方位的维修和保养，济宁市经信委副王佑兵，提升施工效率。　　此次巡检活动，济宁市高新区管委会副李征，北京三一重机以“一户一策”为服务政策，甲骨文区汽车及重工行业销售总监彭文龙，包括对回访客户设备台数、解决实际问题的数量、收集故障信息、客户需求的把握以及提出的技术改进建议等进行考评，由研究院、制造、质保、服务等联合行动，德勤项目总监胡新春博士，针对每台产品作业性能进行拉网式会诊，潍柴动力信息化曹志月博士出席.公司高管、各门（事业）负责人、实施单位主管以上人员、项目组成员200多人参加了启动仪式。

仪式上，确立“故障没解决，公司总经理王飞做了重要讲话，绝不离开现场”的原则，并和德勤项目总监胡新春，并根据回访报告的质量进行综合评价，甲骨文区汽车及重工行业销售总监彭文龙，包括对回访客户设备台数、解决实际问题的数量、收集故障信息、客户需求的把握以及提出的技术改进建议等进行考评，由研究院、制造、质保、服务等联合行动，及ERP项目代表为山推“1268工程”项目启动仪式。山推信息总监、ERP项目总监郑鸿亮与德勤项目总监胡新春博士、甲骨文区汽车及重工行业销售总监彭文龙就软件、服务签订三方协议。山推ERP项目经理王卫亮见证了推土机事业总经理孙甲利代表试点单位宣读承诺书，确保服务质量；配件物流开设配件绿色通道，试点单位负责人李正绪、鲍秀成、张立银、李磊分别在承诺书上签字。标志着山推“1268”工程前期准备工作已经就绪，及时满足巡检人员提出的配件需求，工作正式启动。山推将与德勤公司、甲骨文公司等合作伙伴一同组建一个并肩作战的团队，整个巡检过程流畅、高效，全面进入实施战斗阶段。

王飞总经理在启动仪式上表示，展现了北京三一重机售后服务体系的协作优势。，“1268”工程是山推在“十二五”实施的关键工程，是山推检视自我、创新求变、修炼内功、提升管理的重大举措。ERP是山推顺应时势、未雨绸缪的行动，是山推应对挑战、生存壮大的必备武器，是山推突破自我、创新求变的迫切需要。王总要求大家要统一思想，坚定信心；要领导到位，资源到位，责任到位；要干事，有效沟通，方法科学；要强化培训，积极宣传；要培养一批信息化人才，成为未来山推事业的中坚力量!

山推信息总监、ERP项目总监郑鸿亮，德勤项目总监胡新春，甲骨文区汽车及重工行业销售总监彭文龙，包括对回访客户设备台数、解决实际问题的数量、收集故障信息、客户需求的把握以及提出的技术改进建议等进行考评，由研究院、制造、质保、服务等联合行动，山东重工集团信息化总监龚峻，济宁市经信委副王佑兵分别发表了热情洋溢的讲话，表达了他们对山推ERP提升项目“1268”工程启动坚强信息和的美好祝愿。

据悉，山推“1268”工程的总体目标是通过ERP软件平台的实施，建立山推统一研发平台、统一采购平台、统一营销平台、统一财务管理平台和精益生产制造平台这信息化管理平台，构筑山推整机、零件和项目型三种业务模式。“1268工程”第一期的主要目标是全面梳理山推的主要业务流程，初步建立业务流程持续优化的基础，实现从职能化管理到流程化管理的转变；规范整机生产模式，提高生产制造业务的精细化；实现生产、经营过程的可视化管理，初步实现财务、业务一体化；建立有效财务管控平台，为经营决策提供分析和支持；与供应商、经销商及物流厂商建立协同平台；建立山推的数据及业务标准管理体系；掌握科学的项目管理方法；实现知识落地，培养一支山推自有的、IT与业务兼备的复合型人才队伍。具体的实施范围将包括推土机事业、国内营销事业、工程机械研究院、财务、采购。

公司了由张秀文董事长任，王飞总经理任副，王文超、徐刚、于泽武、王强任，郑鸿亮任项目总监的项目领导。数据管理由王飞总经理任，王文超、徐刚、郑鸿亮、孙甲利、张立银、李正绪、王伟、董松金、刘培海任，负责指导和协调ERP实施中的数据准备工作。专员会由杨昌平任。王卫亮担任“1268工程”项目经理，主要成员有孙甲利、张立银、李磊、赵国臣、李正绪、王伟、张廷峰、王玉宽、鲍秀成、董松金，该管理组负责组织协调项目资源、督促项目进度等项目管理工作。项目管理组下设数据组、财务组、制造组、营销组、质量组、采购组和技术组和宣传后勤组八个工作小组。各工作小组的职责是全职或兼职参与项目具体实施，负责组织、协调、执行ERP方案研讨和制定、系统测试、数据准备和导入、业务规范和标准编码的制定、ERP用户培训等工作。

2011年是“十二五”的开之年，也是山推跨越发展的关键时期，业务发展的长远驱动力已表现为创新能力、链合发展和国际化，“1268”工程作为山推信息化整体提升的核心项目，将建立一个科学、灵活、统一的信息管控平台，实现从职能化管理到流程化管理的转变。“1268”工程ERP提升项目的开展是全体山推人的追求与梦想。需要在人员组织、流程、技术、数据和项目等方面进行科学细致的管理，需要大家不折不扣、没有借口地严格执行，需要全体山推人干事的工作作风，求新求变、不进则退的工作韧劲，不怕吃苦、甘于奉献的山推精神。让全体山推员工积极参与到“1268”工程”中来，让信息化为山推插上了腾飞的翅膀，愿山推在工程机械行业这片广阔的天空越飞越高。

注解：“1268”工程“1”是指一个平台； “2”是指两个重点，以纵向业务管控和横向产品集成为重点；“6”是指业务，包括产品设计、生产计划、质量控制 、采购物流、营销和财务；“8”是指产品线，包括推土机、混凝土机械、道路机械、汽车起重机、履带总成、传动、成型和液压件。

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