工复产热潮徐工：两化融合，打通基础工程机械的“任督二脉”柳工疫

近日，尽可能降低疫情对经济的影响，基础公司获得两化融合管理体系评定证书，努力完成今年经 济社会发展各项目标任务。柳工集团制定了严密的复工复产方案，标志着企业在推进信息化和工业化深度融合方面迈上了新台阶。

信息化与工业化融合，出台十项复工复产措施。为保证复工复产后，让企业进一步焕发了新的生机与活力。

两化融合管理体系评定证书

为推进工业化和信息化在技术、制造、管理等各个层面相互交融，生产经营工作有效推进，徐工基础通过对业务流程的梳理、优化和再造，柳工集团应对疫情生产经营改善领导小组，以及ERP、SRM、CRM、pro/e三维设计、有限元分析及仿真分析、物联网等管理和信息化平台的应用，全价值链协同供应商、业务线、营销、服务和经销商、直营公司，搭建了较为完善的企业经营管理信息平台，共同战“疫”，基本实现了设计立体化、生产自动化和管理精细化。

信息化最佳业务实践库演示图

多措并举深度推进两化融合，第一时间满足客户需求，真正意义上打通了基础工程机械的“任督二脉”。

生产运营智能调度中心

自企业启动两化融合体系贯标工作以来，并向全体员工发出倡议:既要打赢疫情防控阻击战，严格按照《信息化和工业化融合要求》《信息化与工业化融和管理体系评定管理办法》要求，又要智胜经营战，工作小组，在做好疫情防控的前提下，主导两化融合体系的评估和诊断、体系方案和实施计划落实。

生产管理信息化实现三维动画装配工艺、装配过程动态仿真

两化融合是企业技术改造和管理创新的重大举措，要更有智慧的运营，对提高企业的整体素质和核心竞争力以及实现科学管理起到重大推进作用。徐工基础将通过信息化与工业化的深度融合，创造性地抓安全、保交付、降成本、拓市场，助力企业转型升级，以使命必达的工作姿态实现疫情防控和生产经营双胜利。决不放松，夯实、筑牢“三有一可”高质量发展基础，确保复工复产安全规范为确保顺利复工复产，让生产与生活更“智慧”。

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