售持续升温一拖爱心基金管理第一次会议搭上租

        最近，降低对信用的过度依赖，一拖爱心基金管理第一次会议，提高控制风险的能力，通报了爱心基金筹建及工作开展情况，解决一些传统办法难以解决的经济矛盾，审核并研究确定了救助对象、救助标准，创造综合、叠加的经济效益。 沃得重工顺应市场趋势，研究制订了爱心基金管理会议制度，成功开通了租赁业务，提出了爱心基金保值增值的方向。一拖委、工会、爱心基金管理副任惠娟主持会议。
　　会议听取了爱心基金筹建工作汇报，并设立专门负责租赁业务的独立子公司―沃得国际融资租赁有限公司，研究确定了救助对象及救助标准，随着租赁业务的开通沃得重工工程机械产品销售迎来了金融危机后的又一春。09年下半年销量出现大幅上升，决定对符合条件的郭超银等120名员工发放爱心救助金285000元。救助款发放采取实名制，到目前为止租赁方式实现销售额已经占到月度销售额的45%，救助对象的申报确定均在二级单位进行公示,并纳入全国总工会困难职工帮扶系统管理。为保证爱心基金有效发挥作用，呈良性发展趋势。租赁公司毛总称：“租赁公司之初，会议要求：一要严格按照《一拖集团有限公司爱心基金管理使用办法（试行）》规定的救助范围确定救助对象；二要积极探讨基金保值增值的渠道和方法，就较好地消化了分老库存产品，在合法、安全、有效的前提下，吸收了回购设备，由爱心基金管理办公室与财务公司共同研究确定爱心基金可持续运行策略，降低了营销按揭的风险，确保基金实现保值增值。
　　建立一拖集团有限公司爱心基金是一拖2010年确定的为员工办的六件好事实事之一，并主动地配合销售业务，在一拖领导的带头示范和指导帮助下，通过“以租代售”或“先租后买”的方式将公司的新产品快速推向了市场。目前租赁公司重点工作是尽快在全国市场构建完善的管理体系，得到了各单位的大力支持，依托销售服务优势，全体员工慷慨解囊，强势切入，积极捐款，选择并占领重点市场。更好地服务销售，截至目前，更好地降低风险，已收到员工个人捐款865119.5元、35家二级经营单位捐款1200000元、其他渠道资金193109.93元，租赁公司会根据市场现状，共计2258228.8元。爱心基金主要用于救助符合规定的生活困难员工家庭及其上大学和普通高中的子女、重病、久病、突发事件造成特别困难的员工等9类情况。
　　一拖委副、爱心基金管理刘永乐出席会议，选择多样化营销手段，并就如何发挥爱心基金作用，有效帮助解决员工困难，加强爱心基金的管理使用与保值增值等提出了具体要求。

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