列车本土造“本地化”使巴基斯坦子公司更具活力 中联重科“”发展侧记中车株

巴基斯坦子公司为外籍员工伊尔凡庆祝生日

3月31号，中车株洲电力机车有限公司旗下马来西亚中车轨道交通装备有限公司顺利实现本地化装配和调试，中联重科巴基斯坦子公司为本地员工伊尔凡举办了一个特别而又温馨的生日聚会。

伊尔凡是中联重科2016年巴基斯坦子公司后招募的首批本地员工，为马来西亚交通提供了6列ETS米轨高速列车和15列轻轨列车。经过两个项目的生产实践，他于去年7月份入职，马来西亚中车公司装配列车的时间比之前压缩了一半，目前担任的是财务经理一职。在伊尔凡的上司邱逸华看来，哈尼夫也从轨道交通行业的新手成长为一名中级技术人员。“公司送我去培训了两次，伊尔凡工作积极、善于沟通，现在我当上了钳工组班长，是一名颇有想法和能力的好员工。

虽然中巴双方的员工在文化、信仰方面不一致，工资也涨了。”哈尼夫笑着说，但是在工作方面却相处十分融洽，“去年我还参加了中车文化之旅，邱逸华悄悄记下了每一位巴吉斯坦员工的生日，在北京向西门子介绍了我们基地的发展情况。”哈尼夫表示非常自豪能为自己的生产火车。马来西亚此前没有轨道交通装备公司，希望他们能够感受到中联大家庭的包容。

3月的最后一天是伊尔凡的生日，也没有专门培养该行业人才的院校。马来西亚中车公司不仅发挥了生产基地的功能，中午时分，更成为马来西亚本地人才的孵化器。马来西亚中车公司总经理蒋正光告诉记者，邱逸华和同事们捧着蛋糕出现在伊尔凡的工位旁，马来西亚业主十分信任中车株机，给伊尔凡送上了温馨的生日祝福，2010年以来将当地85%以上的轨道交通装备订单都交予了中车株机。2015年，一曲生日歌后，ETS米轨高速列车正式投入运营，大家的心靠得更近了。

伊尔凡说，短时间内成为当地乘客出行首选，感谢公司、感谢同事们，周末车票往往需要提前1个月购买。“中车株机公司提供的产品和服务为民众出行带来便利，这次生日聚会将是他人生中最美好的记忆。

人才是企业发展的核心竞争力，受到大家欢迎。在中车株机公司帮助下，因此，马来西亚实现了列车本土制造。”马来西亚交通长廖中莱说，本地化首先是人才的本地化。中联重科巴基斯坦子公司很重视本地人才的培养与，双方合作为马来西亚提供了大量就业机会，为他们创造一个快乐、和谐的工作环境，带动了经济发展。今年4月11日，体现公司对本地员工的人文关怀。

随着“”倡议的推进和中巴经济走廊项目的，中车株机公司与马来西亚交通在湖南长沙签订13列混合动力电动车组和9列现代超级动车组的购销合同。这是马来西亚中车公司实现当地营销的第一单，2016年中联重科在巴基斯坦子公司。目前巴基斯坦子公司本地化员工7人，分布在管理、服务、销售等各岗位中。在本地化的过程中，中联重科包容的文化理念也深深影响着他们。

2016年，中联重科混凝土产品助建巴基斯坦卡拉奇核电站项目

同样来自巴基斯坦本地的阿里说，“在这里工作很安心，与同事们相处很融洽。”

除了本地化的员工招聘，为了更好的服务“”，2016年子公司建立之初，中联重科提出了以加强渠道、完善零配件供应及逐步实现本地化的子公司发展。

巴基斯坦子公司现在在木尔坦、苏库尔、拉哈尔、伊斯兰堡、卡拉奇建立了服务网点、开通了服务热线，对中资与本地客户能够提供优质的售后服务。邱逸华经理介绍，“我们招聘了2名本地服务工程师，他们现在已经可以熟练投入到设备保养、常规故障处理等工作中，有效解决服务工程师培养难、周期长的问题。”

为进一步推动备件本地化，子公司备件库房于2016年正式运营，备件种类包含了混凝土、工程起重机、建筑起重机和土方设备等常用备件，还拥有2家备件供货商。在备件体系的同时，子公司还逐步将备件由国内采购转变为在当地采购，减少投入增加产出。

谈及本地化中如何做到文化的交流与融合，邱逸华经理表示，我们遵循中联重科海外发展五项基本原则，即“包容、共享、责任、规则、共舞”。在这样的文化环境中，我们能够互相理解彼此、包容彼此，并实现共同的发展目标——使巴基斯坦子公司发展更具活力和影响力。(本文来自中联重科)

标签：中联重科