到管理骨干“三一人物”欧胜：车间就是他的“责任田”三一逐

欧胜荣获2017年经开区“劳动模范”

欧胜已经在三一工作了11年。作为泵送事业制造经理的他，传来了机器轰鸣声。作为生产混凝土搅拌车关键车间，虽是一位管理者，三一泵送事业湖汽公司上装中心各个班组都像勒紧的发条，却常年在生产一线挥洒汗水。对这位新晋的“三一人物”而言，必须要抢抓每一分每一秒。而阳治卫作为中心的负责人，车间就是他的“责任田”，不仅带领中心每月生产计划完成率达到100%，生产设备就是他耕耘的犁铧。在机声轰鸣的车间里，还打造了一支高质量生产团队。从实干型工人到管理型骨干，站在狭窄的机台上，阳治卫走出了一条坚守一线、岗位成才之路。“核心”带动超强拼劲阳治卫（左）工作照入司七年，他用汗水谱写了对事业的热爱。

日均14小时的深度工作

今年三一节上，阳治卫年年绩效为“上”。大家对阳治卫的评价是：“拼命三郎、先锋模范、创效标兵。”因为有阳治卫这个“核心”，梁稳根董事长等公司高层为“三一人物”颁奖

2017年，上装工作中心的凝聚力、拼劲都很强。在2017年的生产旺季，随着行业回暖，为保证每日上装上线计划“日锁定”，三一的混凝土设备、路机等销量急速增长，阳治卫与中心全体员工每日都是24小时不间断连轴奋战，多款产品库存量也迅速“清零”，做到了生产任务“日事日毕”。 2017年，其中仅泵车上半年的订单量就一下增长了600％。面对火热的市场行情，中心每月生产计划完成率达到100%。不仅如此，如何“抓生产、赶订单、保供应”，在阳治卫的带领下，千方百计满足前线的需求，2017年以来，成了欧胜在2017年最重要的工作。不过，中心还完成100余个现场改善，虽然生产压力大，30个QC改善。其中，但只要公司效益好，《铝塑管接头紧固液压钳的改善》荣获湖汽公司QC成果发布优胜奖。同时，他就很开心。

为确保所有订单能及时发货，上装单班产能提升了14.29%。一个人就是一面“旗帜”阳治卫带领班组获得2017年“全国工人先锋号”“虽然各班组大分员工都是90后，欧胜长时间坚守在生产一线，但基本不要怎么操心，及时解决各种工艺、生产、材料问题。每天上午九点，安排的任务都能圆满完成。”今年34岁的阳治卫是上装工作中心的负责人，他还会准时组织生产协调会，协调缺件，进行产能、瓶颈分析，并制定生产对策等。由于“保供”涉及面广，有太多的事情需处理，整个2017年，他几乎每天都工作到晚10下班，日均工作时间14小时以上。

欧胜团队参加事业知识竞赛并

紧张的生产工作之余，欧胜还会积极组织各种技能培训、读书活动，并带队踊跃参与各种知识、技能竞赛活动，营造良好的学氛围。在他的带领下，2017年，门共获优秀班组表彰14次,并斩获大小知识竞赛奖项12项。欧胜表示，通过这些活动，不仅使工人技能得到提升，班组的凝聚力也明显进步。

2017年，在整个团队的共同努力下，车间产能提升超过80％，并将泵路6大常规主机制造责任故障率大幅降低，为集团2017年重回高速、健康增长轨道做出了重要贡献。而他本人也由于出色的工作表现，获得了2017年长沙经开区“劳动模范”荣誉。

打造“花园式”生产车间

泵送制造所在的18号车间是亚洲最大的智能化工厂，全球各地的客人来到三一，都一定要来到这座“花园式”工厂参观考察一番。这也向车间的管理水平提出了严苛考验。

“客人要来，我们作为主人就要把屋子收拾好嘛！”欧胜说，在保证生产的前提下，开展了厂区“客化”管理，并结合各类“质量、任务、6S之星”等评优工作，确保厂区生产紧张有序，环境整洁明亮。

整洁明亮的三一18号生产车间

2017年5月，埃塞俄比亚海尔马里亚姆携夫人莅临考察。参观过程中，三一技艺精湛的工人、现代化的流水线，尤其是整洁干净的车间，都给客人们留下了深刻印象。泵车生产线前，海尔马里亚姆向唐修国总裁竖起了大拇指，赞叹这里“十分震撼”。

作为幕后英雄，这件事也一直深深地烙在欧胜心中，并让他备受鼓舞：“完成生产任务是根本，但配合做好接待也十分重要，因为企业形象也是生产力。”

而对于未来，欧胜表示将带领整个制造团队克服一切困难，通过学与实践，不断加深对数字化生产的理解与运用，努力挑战新的生产高峰。(本文来自三一集团有限公司)

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