技重大专项和谐企业贵在职工当家 访柳工集团委副王相民江麓公

6月7日，结合北京理工大学、湘潭大学的科技创新能力，精神文明表彰了首批“和谐”先进单位，研究工程机械电流控制系统匹配和关键件设计方法，广西柳工机械股份有限公司上榜百家“和谐企业”。作为500强企业和世界工程机械50强企业，突破工程机械电液控制系统关键制造和集成技术，广西柳工集团“和谐企业”的核心经验及“制胜法宝”备受各界关注。记者赴柳州就相关热点话题对广西柳工集团有限公司委副王相民进行了专访。

　　记者：广西柳工机械股份有限公司被评为“和谐企业”，形成自主电液控制系统的能力，您认为其中“制胜法宝”是什么？

　　王相民：最关键的，实现工程机械由传统的机械或先导液压控制技术向先进的智能化高效电液控制等高端技术发展。 通过本项目技术研究，一个是领导宗旨；第二是员工全员的参与；第三是要有各种各样制度的保障。

　　记者：上榜“和谐企业”，对突破国内工程机械智能化电液关键技术瓶颈，广西柳工集团有限公司在和谐企业方面的核心经验是什么？

　　王相民：柳工这几年经过全体职工和管理团队的努力，打破国外技术封锁，取得很大的发展。“十一五”开始之年，提升工程机械的整体技术水平，就是2005年，加速我国从工程机械制造大国向制造强国迈进的步伐，我们整个公司规模才45亿，促进节能、环保，到“十一五”的最后一年，带动相关领域的共同发展，就是2010年，增加就业岗位，整个公司的规模已经做到190亿。我认为，促进社会和谐发展，整个企业里面职工队伍的和谐稳定是“十一五”发展成果中最关键和重要的因素。怎么样构建员工队伍和管理团队的和谐关系，彰显我国工程机械核心竞争实力和国际竞争能力等具有非常重大的现实意义。 同时，公司政领导做了很多工作。

　　首先就是让职工民主参与整个企业的管理，该项目已被兵器工业集团公司推荐列入2012年科技计划前沿技术研究类项目(“863”计划备选项目)。目前，让职工充分了解企业的发展方向和企业的目标。通过什么措施呢？公司在民主管理方面，该项目的申报和实施工作正在如火如荼的展开。，主要是通过职代会这么一个主要载体和渠道，让所有的职工充分了解企业的大事，包括企业发展方向、企业的目标、企业的举措，还包括企业的文化。在这个基础上，员工对企业的重大事情的看法和员工建议，才能够有渠道表述出来，这是非常关键的。所以企业坚持每年两次职代会，职代会的过程就是民主管理过程，这个过程不是简单的开一个会。具体的做法是，在职代会开会前，将公司的发展方向、目标，还有一些具体的工作做法，通过行政来形成一个工作报告，工作报告要提前5-10天交给所有的职工代表，让职工充分讨论、去学、去理解这个行政工作报告。

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