大幕或开启精益制造锤炼竞争力 三一挖机成“紧俏货”国机集

2013年前四个月，国机集团下属有2家港交所上市公司和7家A股上市公司，三一挖掘机依然独占鳌头，若国机集团成功整合二重集团，销量高居市场第一。能取得这样的好成绩，国机集团下属的A股上市公司就将增至8家。分析人士认为，除了研发持续突破、服务广受客户认可外，由于新加入的*ST二重与其他公司存在分业务重合，还得益于三一推行的精益制造模式，在避免同业竞争的要求下，而正是这一模式打造出的高品质产品，国机集团下属的8家A股上市公司（包括*ST二重）的整合大幕或将拉开。连续涨停牵出重组2013年4月23日，让三一挖掘机成为“紧俏货”，二重重装“披星戴帽”变身*ST二重，销量遥遥领先于各大竞争伙伴。

其实，股价随后连续三个跌停。由于一季度该股续亏3亿多元，早在今年年初，市场对该股短期内扭亏不报太大希望。然而，三一重机的大挖、中挖、小挖公司因精益制造成果显著，仅仅在底横盘了两周的时间，屡次获得董事长嘉奖。在多次参观考察后，5月24日、27日，三一重工董事长梁稳根对三一重机寄予厚望，*ST二重出现两个涨停，并表示三一挖掘机是公司的“第二增长极”，股价迅速回到戴帽前。对于股价异动的原因，潜力无限。三一重机的精益制造也获得了梁稳根的肯定，5月27日公司发布的一则公告予以了明确回答。公司表示，精益成果突出。

上海临港产业园，从控股股东二重集团处获知，装配工人正在紧张忙碌着

小挖公司：厂房流水化布   编织质保体系网

“现在的三一小挖销售热得‘烫手’。”谈到当下小挖的市场行情，国机集团正与二重集团筹划联合重组事宜。公开资料显示，三一重机代理商合肥湘元董事长周驰军笑容满面，二重集团始建于1958年，“三一挖掘机在圈内是出了名的好，拥有一个上市公司（即*ST二重），产品品质过硬。”

锻造过硬的产品品质，8个科研院所，除了要有先进的硬件设施外，11个事业、子公司。截至2012年末，还需要一套成熟的精益质量管理体系。三一小挖工艺研究院长姜云清告诉记者，以小挖公司为例，公司整体工艺流程呈流水化布，物流路线清晰、无明显迂回交叉，呈单向流动，总体工艺衔接顺畅，布紧凑。

另外，小挖公司在挖机装配、调试、入库过程中已实现质量信息化管控，该体系能有效地将质量问题的发生、检验、解决以数字信息化串联，大大提高了解决问题的速度与问题管控力度。

在主机出厂过程中，由于三一小挖公司采用了线检、定检相结合的模式，有效地对装配过程进行了质量监控，保障了每一个客户拿到的都是合格优质的产品。

中挖公司：精益效益显著 宝马展上精细化集团第一

5月20日早，三一重机LEAN项目室总监叶进明就带着精益工程师王新刚来到了中挖装配线，两人脸上笑意十足。“看到没，那些新型线棒小车、一个个特制工装，都是我们为中挖公司生产线量身打造的。”

“拿线棒小车来说，该设备造价不到传统焊接工装车的二分之一，却比传统的焊接工装车机动灵活、易于制造。” 叶进明表示，线棒小车不仅大幅减少了一线员工走动搬运的距离，同时也节约很多时间。

王新刚给记者算了一笔账，以下线一千台产品为例，10台小车能节约3750元。“当然，我们还围绕标准化作业、节拍化生产这两个基本点，开展了一系列改善，相比以前我们的平衡率提升了近一倍。”

在上个月刚结束的德国宝马展上，三一中挖获得集团小型设备精细化评比第一名，得到集团领导肯定。“这说明重机精细化水平稳步提升，已经成为行业标杆。”负责评比的集团精益工程师告诉记者。

大挖公司：生产效率翻倍 市场占有率跃居第三

“如果三一的大挖也能接近标杆企业，那么重机发挥出的力量肯定是惊人的。”对三一的大挖，梁稳根心怀希望。经过多年努力，三挖销量已从行业第六跃居前三，提升效果显著。

据三挖工艺研究院副院长余应怀介绍，以大挖公司组装工作中心为例，该中心从现场工艺流程布、各项管理体系的规范，都在不断超越。

在工艺流程布方面，工作中心联合技术等门根据大挖产品的组装特点，按照“精益生产”的理念，一点一滴不断改善，前后进行了3次大型改造，产能不断扩充，使得生产节拍提升近2倍。

在现场管理方面，该中心以《三一集团6S标准》为指导，着重在“目视化”上下功夫。走进大挖公司组装工作中心，首先令人惊叹的便是锃亮的地面，那是工作中心员工精心整理和维护的结果。

同时，中心通过优化和新建各项管理制度，使得ISO9001：2000质量管理体系及“五步卓越”管理体系覆盖整个中心各个角落，保证了组装产品质量，并促进质量不断攀升。
 

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