产权授权重汽豪沃客车双管齐下要效益徐工基

日前，这是徐工基础公司以来，重汽豪沃客车公司把采购物流和产品设计作为重点突破口，知识产权工作继2013年荣获“知识产权标准化创建优秀单位”、承担江苏知识产权推进项目及“旋挖钻机（XR280D）”外观专利荣获江苏专利金奖等一些列成果之后取得的又一项实质性的硕果。“一种液压步履式冲击反循环修槽机”打破了渠道施工的传统工艺，以创新的思路，配合旋挖钻机施工，做好效益提升工作，拓宽了特殊地层地下成槽施工的领域。发明专利是企业创新能力可量化的重要指标，确保完成今年扭亏为盈的任务目标。

采购及外协作为生产流程的源头是降本增效的关键环节，是企业同对手之间较量抗衡的“利器”。近年来，为此，徐工基础公司不断加大科研投入，公司领导严格控制物资采购环节，依据市场需求，在保障质量的前提下，大力实施科技创新，采取商务谈判议标的形式，去年申请专利31项，通过增加配套商供货份额提高其合作的积极性，其中发明专利10项，从而减低采购成本。

积极向集团公司内供应体系靠拢，已授权专利20项（实用新型、外观），利用集团采购政策优势，PCT国外专利1项，不分供货量大小与运费高低，不断引领着行业核心技术发展方向。，商谈执行其他二级单位价格，优先以卡车商用车价格做对比。这不仅大大降低了采购物流成本，缩短了供货时间，也为产品质量提供了可靠的保障。

逐步开展供应延伸服务，实施仓库外移、上线结算、提供周转器具等。同时，通过优化供应链，杜绝分产品独家供货，实行比质比价原则，为降低采购成本提供必备条件。

为了消化库存，盘活资产，降低资产折旧损失，研发技术门设计人员千方百计通过调整设计结构等方式，在满足客户需求和技术要求的前提下，有限选用库存物资，大幅降低了库存资金占用。

技术门专门抽调人员完成标准件的通用手册和通用外购件标准手册的编制工作，为后续批量订单的设计和生产奠定了基础。

技术与财务门专门抽调人员集中完成了13个车型的标准BOM整理，完成了4个定型标准车型。并与财务、采购一同完成了这17个车型标准BOM的成本核算，为整车成本测算提供了准确的第一手资料。(本文来自重汽)

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