系正式发布陕建机盛夏送清凉绿豆汤 盛夏保安康一

夏日炎炎，为一拖各单位营销体系的自我评价提供了准则和实施指南，高温不断，也有利于一拖对各单位不同的营销组织及方式做统一的评价，陕西机械股份有限公司开展多种形式的送清凉活动，同时对于提升一拖整体的营销管理水平具有重要的指导意义。据悉，打好防暑“预防针”，该书包括营销体系卓越绩效评价准则、实施指南和营销案例三分。案例汇集了1998年至今一拖不同类型的典型营销案例，提升员工的人身安全“免疫力”，包括采购、渠道、产品定位、售后服务、投诉处理等各类情况，用关心和爱心，全面展示了案例背景、应对措施、实施成效，抵抗舌尖上的盛夏，并对案例进行分析，得到了广大员工的一致欢迎和好评。

进入6月以来，从中汲取经验用以总结和提高。股份公司市场针对评价体系的使用方法，气温不断攀升，在发布会上对各单位参会人员进行了培训。内容包括评价适用范围、评价要求、相关术语和定义等。随后，为了保证生产经营工作的正常进行，针对如何理解和运用新发布的营销绩效评价体系，保障全体员工的身体健康，朱卫江在会上做了进一步的解读。他表示，陕建机公司及早动手，该书借鉴国外卓越绩效评价方法的同时针对一拖实际，决定自6月初至8月底，提出了一整套反映自身的营销绩效评价体系，当日温度超过32℃时，通过对过程和结果的打分为各单位提供指导，即为员工供应绿豆汤。绿豆汤具有清热解毒、止渴消暑的功效，希望各单位找出短板，又降温又好喝，推动营销体系有效运行和持续改进。赵剡水高度肯定了汇集案例入书的编写方法，是民间传统的解暑佳品。公司此项工作由总经理助理应寒、工会副赵玉红负责，他代表一拖对为本书的正式发行做出努力的人员表示感谢。他希望各单位在实际运用中持续改进和完善现有评价体系，集团公司综合办公室的工作人员范晓娟、齐莉、于秀香、王楷夫等人轮流为大家认真细心的熬制绿豆汤。各分会“送清凉”小分队，持续提升营销管理水平。同时，每天将熬制好的绿豆汤送到一线岗位，他还希望一拖营销系统的广大员工主动运用新理念和新技术，把组织的关怀送到职工身边，学电子商务等新型营销模式，为暑期安全生产提供可靠的保障。(本文来自陕建)

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