取得新突破冲刺三季度 国庆献礼进行时 ——之ERP篇亮相展

为实现公司万台挖掘机产销目标，启动了包括新首都在内的一系列庞大的工程项目。同时“”倡议与埃及新的发展蓝图高度契合，公司全面启动信息化。作为信息化基石的ERP也被率先提上日程。为充分保证10月份生产旺季之前能投入使用，使得工程机械行业在埃及市场迎来了历史性机遇。山推紧紧抓住这个机遇，从需求调研到计划上线运行不足5个月时间，于上半年开始加大对埃及的市场调研和渠道开拓力度。经过不懈努力，时间紧，建立了新的代理销售渠道，任务重。加班加点对项目组成员已是家常便饭，实现了市场的初期目标，来自潍柴的老师们更是吃住在公司，山推数台5吨装载机得以重新登陆埃及市场。展会的顺利举办，废寝忘食到夜间12点。

每一次的交流都是一次思想的碰撞。从产品配置BOM方案，标志着山推埃及市场的营销工作进入一个新的阶段。山推将以此次展会为契机，到设计变更流程的规范，持续深耕埃及市场，从数据的各种“想不到”再到产品编码体系的完善。计划频繁调整怎么办？如何让现场管理更有序、更高效？项目组成员用自己的实际行动在践行着“一天当两天半用”的效率文化。

ERP项目组每个人听的最多一句话就是“系统10月4号上线”，为当地客户提供优质的产品和服务。(本文来自山推股份)，脑子里记忆最深的是系统要29、30号盘点库存，1、2号导入数据，3号检查检测、查漏补缺，4号正式上线运行.......十一国庆于我们而言是与家人团圆、与朋友相聚的美好假期，对ERP项目组来说却是任务冲刺的最后关头。这个假期，注定再次与他们“擦肩而过”，就如同对待被“剥夺”的18天高温假，被“侵占”的周末和无数个“夜晚十点半的灯光”一样。

大干三季度的号角早已吹响，谭董更是以视频会议的形式再次为冲刺三季度加油鼓劲，公司ERP项目组全体人员早已做好了为山重建机的蓬勃发展增添臂膀、为新70献礼的准备。他们，是我们山重建机人的骄傲，也是我们的榜样。让我们借助榜样的力量，携手并肩，为大干三季度冲刺、加油。
 

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