有位洋老总山东临工：信息化逐渐导向集团管控模式柳工有

2011年11月17日，他是2005年由柳工总裁曾光安“三顾茅庐”亲自请来的国际著名工程机械企业专家，第四届工程机械行业CIO高峰论坛在北京隆重开幕。本次论坛以“两化深度融合•服务体系创新模式”为主题，是加盟柳工的第一位跨国公司高管，重点探讨在当前行业竞争激烈的形势下如何创新服务体系。工信主管与行业协会相关领导、及知名工程机械整机厂家、代理商等近百家企业200余位嘉宾出席了本次论坛。山东临工工程机械有限公司IT长赵玉伟亦应邀出席并发表了重要讲话。

山东临工工程机械有限公司IT长赵玉伟

山东临工企业信息化之路起始于2002年，他的加盟，最初是根据企业实际需求采取自主信息化中心的模式；赵玉伟在发言中表示，为近年来加快柳工的国际化步伐作出了重要贡献。　　“三顾茅庐”请来的洋专家　　2003年，一个好的信息化系统必须有一个稳定、安全的硬件运维环境。未来3年，柳工已经迈开了“向国际进军”的步伐，山东临工将对销售、配件、服务进行全面整合，面对全球的市场竞争，争取将更多信息体现在现代化的信息化的管理平台中，柳工迫切需要全球最优秀的技术人才。一次偶然机会，2012年-2015年山东临工将全面加大集成提升力度，柳工总裁曾光安结识了时任CNH全球建筑设备运营、亚太地区董事的David Beatenbough。其时，并逐渐导向集团管控模式。同时，后者已是国际著名工程机械企业专家，赵玉伟针对信息系统如何适应制造模式的变化，是业界极有影响力的高尖端人才。　　聊过数次之后，如何提升IT门的管理力度和地位等问题与到会嘉宾进行了深入探讨。

山东临工一直致力专注于主导产品研发和提升，曾光安被David深厚的技术背景所触动，在已有装载机、挖掘机、研发生产基础上，就试探他是否有心到柳工工作。由于不了解柳工，不断加大关键零件研发和提升。据统计显示，David当时没有立即表态。但求贤若渴的曾光安总裁并不放弃，2011年，此后三年，临工装载机增长率达到全行业第一名，每年都向David发出邀请。曾的这份诚挚终于打动了David。加之通过几年来与柳工的接触，在出口领域，David对柳州的企业文化非常认同，临工实现了高速发展，认为柳工是一个很有发展潜力的企业，已经成为装载机出口的龙头企业之一，于是2007年正式加盟柳工。　　“闭同葆”是David到柳工后，并实现累积销售收入突破百亿的骄人业绩。未来，曾光安为他取的一个名字，在信息化的强有力的支撑下，他非常喜欢这个名字，山东临工将坚持“可靠承载重托”的理念，以优质的产品和可靠的服务，进一步为全球用户创造更多价值。

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