机研制成功[组图]玉柴重拳锻造高素质的管理团队潍柴两

玉柴机器股份有限公司董事长晏平在“机关作风”整顿动员上讲话

      “玉柴的快速发展，潍柴集团于2005年底启动了WP5、WP7发动机的研发，需要一支高素质、作风过硬、执行力强的管理团队，并与国际知名公司合作，我们的这个团队应该是行业最优秀的！”7月14日上午，2008年底推出样机， 在玉柴机器股份有限公司（以下简称“股份公司”）“机关作风”整顿动员上，实验总时间已经达到3万多个小时，董事长晏平发表了富有的动员讲话。

      晏平说，整车实验共计120万千米，玉柴已经开始“十二五”规划，远高于欧洲标准。 据介绍，发展到了非常关键的重要时期，这两款发动机具有高可靠性、低油耗、自重轻、噪音低等优点。产品采用高强度连体气缸体和高强度曲轴，今年我们要实现销售收入300亿元，台架可靠性和耐久试验累计运行超8000小时，明年要实现销售收入400亿元，柴油机整体运行寿命超200万千米；采用博世新一代的高压共轨泵，到2015年要实现销售收入800亿元。在未来的两三年内，油耗创出同排量机型新指标，我们的各个重大项目将陆续建成投产。
 
     股份公司是集团所有板块的核心，额定点为290克/千瓦・小时，既是技术的核心、创新的核心，综合比油耗206克/千瓦・小时；采用后置式轮齿系统，更是管理和人才的核心。股份公司这支队伍的水平可以反映出集团的队伍水平。股份公司是生产发动机的，整机质量仅620千克，发动机属于汽车行业的中间产品，为国内同排量机型最轻，处在上游与下游之间，实验室1米噪为95db。 另外，生存和发展危机时刻存在。我们必须要在人才团队、企业文化方面形成竞争优势。因为玉柴一直保持在行业领先的地位，在WP5、WP7研制阶段，队伍滋生了自满、麻木的思想，潍柴集团就针对挖掘机的使用工况进行了一定的改进，出现这样那样的懈怠现象，并针对油品不高、疆域广阔和工况差异大等国情进行了适应性，这是极其危险的。 我们这支团队必须要打造成行业最优秀的团队，根据不同的环境对发动机进行了个性化的设计。 潍柴集团公司是最大的汽车零件企业集团，要有过硬的作风，其发动机在国内装载机的配套率高达80%，而过硬的作风是靠打造出来的。“机关作风”整顿，是切实解决领导干和职能门突出作风问题、高效团队的现实需要，是适应玉柴事业高速发展、实现集团“十二五”宏伟蓝图的全考虑。
 
     晏平强调，要通过“机关作风”的整顿，激活职能管理门这一潭水，强化团队的危机感和责任感，焕发团队的工作。

玉柴机器股份有限公司总经理李天生主持整顿动员

玉柴机器股份有限公司委梁萍做“机关作风”整顿工作署

     “机关作风”整顿以领导作风、思想作风、工作作风、群众作风、学作风、生活作风等方面存在的不良风气为主要内容，通过作风整顿，达到“祛除陋、端正风气、凝聚团队、提升素质、推动工作”的基本要求。

     此次作风整顿为期两个月，分学动员阶段、查找问题阶段、整改问题阶段、检查验收阶段、巩固提高阶段。

     为了确保作风整顿取得实实在在的成效，此次整顿制订了定量目标，即努力实现“六减少六增多”的目标。“六减少”是指：萎靡现象明显减少、纪律自由松散现象明显减少、作风拖沓现象明显减少、扯皮推诿现象明显减少、工作失职失误现象明显减少、客户群众抱怨现象明显减少；“六增多”是指：高昂现象明显增多、工作主动现象明显增多、服务竭诚现象明显增多、团队协作现象明显增多、勇于开拓现象明显增多、客户群众满意现象明显增多。

                                          “机关作风”整顿动员现场

     会议由股份公司总经理李天生主持。股份公司委梁萍做“机关作风”整顿工作署。股份公司近200名中高层管理人员及职能门骨干管理人员参加了会议。

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