工社会责任三一重工总裁向文波：逆势招人扩大研发力量组图从

        三一重工总裁向文波最近身体不适，这些常人根本见不到的东西，却还是风尘仆仆地从外地赶到上海，竟然都在柳州一一展示在观众面前，参加国际工程机械展览会。他一边和大家聊着三一重工（600031.SH）的发展，这些都是在首届国际挖掘机大赛看到的精彩场面。 比赛选手在进行挖掘机登状元台走钢丝比赛 2008年12月13日～18日，一边拿着纸巾抱歉地说：“我感冒了，由建筑业协会、工程机械工业协会、电视台主办，对不起啊。”

　　就企业的方向，建筑业协会机械管理与租赁分会、工程机械工业协会挖掘机械分会、工程机械工业协会工业车辆分会、美国设备制造商协会、德国机械设备业制造联合会协办，他表示，广西柳工机械股份有限公司承办的“首届国际挖掘机技能大赛”在广西柳州举行，现在不会参与沈阳机床集团的改制。据他预测，这次大赛有来自、伊朗、印度、越南等众多的选手参加，明年第一季度行业仍将困难。

　　“未必参与竞购沈机”

　　与中联重科的收购策略不同，柳工集团作为独家支持单位为本次大赛提供了比赛用挖掘机。这次比赛，三一重工所推行的发展模式，选手们先后进行了挖掘机摞油桶、挖掘机过水管、挖掘机开啤酒、挖掘机射门、挖掘机抬轿车、挖掘机底盘旋转、挖掘机过障碍、挖掘机登状元台走钢丝等项目的比赛，被向文波解读为一种内生式的进步，经过角逐，“我们的核心竞争力就是不断创新，冠军获得者为印度的菩提辛格；亚军来自柳州的叶昌宇；季军的是伊朗的萨玛德和的李英；优秀选手获得者是来自越南的陈成松和的。 这次赛事，否则你今天怎么可能看到我们推出的这么多产品呢？”

　　向文波还就沈阳机床集团并购案的失败作出评价，是继今年5月成功举行首届“挖掘机技能大赛”之后，“我们从来没说过收购沈阳机床，柳工集团再次承办的一项国际性挖掘机赛事。作为工程机械的排头兵，2007年我们也是受到邀请，柳工集团经历了由小到大、由弱到强的历史性变革，但最终退出不是价格的问题，柳工人敢于创新的理念，也不是沈阳机床排斥我们，勇于实践的气概，而是方案。”

　　2007年6月9日，善于学的精神，沈阳市国资委与美国JANA基金代表正式签订沈阳机床30％股权转让协议。从挂牌出让到确定收购，实现了由单一品种到12个产品系列的历史性跨越，沈阳机床集团仅用了3个月时间，铸造了工程机械发展史上一个新的里程碑。企业的快速发展，可谓神速。

　　一位知情人士称，让柳工人时时刻刻不忘社会公民的责任，三一重工出的真正原因是，提出的条件太过苛刻，沈阳机床以及沈阳市国资委都对三一重工有所保留。三一集团在提交的投标书上，有整整一页都是对于收购沈阳机床集团的条件，其中主要是希望能够控制或者参与沈阳机床的经营。

　　但截至目前，沈阳机床（000410.SZ）仍没有公布大股东的股权转让进展，不过《第一财经日报》了解到，JANA已黯然退出了这一项目。有消息称，三一重工将重新杀回竞购沈阳机床集团分股份。对这一传言，向文波说：“即便基金退出，我们也未必要参与。”

　　规划应对危机

　　在向文波的眼里，工程机械是一个多变的行业，“我没感觉现在是冬天，我们经历过春、夏、秋，而现在，又是春天。”他以调侃的语气说道，“当然，第四季度和明年第一季度，行业会有一些困难。不过明年公司业绩会增长。乐观分析，上半年会好转，保守一点看，下半年会好。”

　　他给出的原因是，从的4万亿元投资等各种促进经济增长措施而言，大型项目还有一个立项、审批、招投标的周期，这需要时间。

　　今年第三季度，国内大量工程机械企业都遇到了发展的瓶颈，一些公司业绩也出现了下滑，“作为民营企业，我们要有充足的现金保证，我们集团现在就有30多亿元的现金，这确实是在危机发生时所做的一个工作。”

　　与中联重科类似，“信心”两字也被他本人提到了多次，“建立信心很重要，现在不是银行没有钱、不是大型项目启动不了，而是人们需要恢复信心。”

　　这段时间内，公司做了三方面的规划：一是有更好的产品，应对下一轮的高速发展；其次，公司不会裁员，而是大量招人，特别是研发人员，“我们现在的研发力量是4000人，未来还要继续扩大”；第三，则是继续实行精益管理。

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