情广场活动重汽铸锻中心贯彻“两学一做”学教育 助推企业发展“创新升级”方圆集

自 “两学一做”学教育启动以来，深情表达了方圆集团广大干职工“爱、爱国、爱厂、爱家”的情怀和团结和谐、创新发展的决心与信心，铸锻中心认真署，有力宣传了方圆集团的企业形象。接下来，精心安排，来自海阳市内各企事业单位的十三支代表队分别以合唱、独唱、舞蹈、歌伴舞等形式依次登台表演，狠抓落实，歌颂新67年来所取得的丰硕成果和巨大变化。演出中，并通过将“两学一做”学教育与风廉政工作相结合、与基层建工作相结合、与推进落实“创新升级行动计划”相结合，现场气氛热烈、喜庆、充满，有力推动了企业各项工作的“创新升级”。

“三个坚持”夯实学基础

坚持领导干带头

“两学一做”基础在学，深情表达了全市在新67岁华诞到来之际，中心委把《廉洁自律准则》《纪律处分条例》《员权利保障条例》等内法规与《重要讲话文章选编》、《系列讲话读本》等作为学重点，对祖国的深切祝福和至诚热爱。（本文来自方圆集团宣传汪新军），制定了《铸锻中心2016年中心组学计划表》，并采取集体学、个人自学、专题研讨等多种形式抓好中心组学。中心班子成员坚持走在前列、当好表率，紧密联系各自分管工作，切实做到学得更多一些、更深一些，要求更严一些、更高一些，努力提高思想政治素养和理论水平，并认真履行“一岗双责”，抓好分管系统、分管单位的学教育，督导中心各支把开展“两学一做”学教育作为一项重大政治任务，严格按照《济南铸锻中心各支“两学一做”学教育计划表》开展好各项学教育工作，做到熟读牢记章规、深入学系列讲话，切实增强员的“四个意识”。

坚持丰富学载体

首先，把“互联网+”融入学教育，充分利用铸锻内网、QQ群，微信公众号、宣传栏等传播媒体开展学交流，使中心广大员能够及时便利地进行在线学和资料下载，从而潜移默化地增强性修养，自觉用系列重要讲话精神武装头脑，指导实践、推动工作。其次，通过开展“学章纪、学系列讲话”知识竞赛和“两学一做”书画比赛，加深了中心全体员干对规章的了解，激发了学热情、提高了性修养，为“两学一做”学教育的深入开展奠定了良好基础。同时，通过中心委和各支开展专题课教育，强化了每位员的学主动性；通过开展新员宣誓，老员重温入誓词活动，教育引导员始终牢记树立全心全意为服务的思想意识，坚持发挥员的先锋模范带头作用。

坚持细化对象分类指导

中心委坚持“一把钥匙开一把锁”的原则，根据各支特点和员队伍实际，使学教育的推进措施更加具体化、精准化、差异化，对在职在岗员，引导他们立足岗位，发扬工匠精神，在推动企业转型升级中，积极争当员先锋岗、创新创业标兵、履职尽责模范；对离退休员，坚持把加强教育与“双节”走访结合起来，使他们既牢记的优良传统和作风，又感受到组织的温暖；对企业大学生员工，认真听取并帮助解决他们在职业规划、工作环境、生活福利等方面的问题，充分调动大学生员工的工作积极性与创造性。

“三个结合”紧抓落实关键

与风廉政工作相结合

中心纪委坚持问题导向，通过班子成员审阅分管门负责人廉政档案，与分管门负责人进行谈心等方式，了解分管门风廉政工作情况和员干思想动态。中心委认真履行建主体责任，根据集团公司《反腐倡廉动态分析会指导意见》和风廉政“六个一”工作要求，了反腐倡廉动态分析会，分析了存在的问题，并把风廉政和反腐败工作纳入中心工作的总体署，强化委抓好风廉政的责任意识，通过定期分析研判责任范围内的风廉政工作情况，及时解决风廉政中的问题，抓早抓小，有效预防廉洁风险事件的发生。

与基层建工作相结合

一方面切实贯彻组织生活制度，运用好、落实好、坚持好集中学讨论、讲课、组织生活会、民主评议员等员教育管理制度，提高组织生活的质量和水平；另一方面，根据机构扁平化对中心所属支进行了调整，任命了16个支，并对中心296名员进行了普查和员登记工作，不断加强基层组织；同时，大力开展员先锋号工程，中心各支围绕产品质量提升、设备升级改造、工作效率提升、精益管理优化等重点工作立项并开展先锋号工程16项，并通过员先锋号工程的实施充分发挥出支的战斗堡垒和员的先锋模范作用，有效促进企业各项生产经营工作的顺利完成。

与推进落实“创新升级行动计划”相结合

“两学一做”关键在做。中心坚持问题导向，学用结合，引导广大员干进一步加强对创新升级行动计划重要性和必要性的认识，熟知本单位本门创新升级行动计划工作目标和具体实施方案，明确自己在创新升级行动中的任务和责任，自觉用系列重要讲话精神凝聚共识，引领行动，树立新理念，适应新常态，推进企业可持续发展。中心锻造技术与锻造一直属分支共同努力，圆满完成了MC05曲轴新产品的自动化工艺验证与调试锻打工作，标致着中心“万吨线”MP8000生产线在产品多样化的道路上又迈出了新的一步；中心采购支进一步加大了大宗物资尤其是金属材料市场行情，脉准当期市场价格并及时进行价格锁定工作，2016年上半年生产用各种金属材料采购价格大幅低于市场行情整体水平；中心物流支加大了生产节拍管理力度，上半年盘活了资金占用近千万元。(本文来自重汽)

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