三一的未来中铁十五轨道运营公司靖神铁路运输处筑牢安全生产防线史上第

本站消息 近期在疫情和安全的双重压力下，工程机械工业协会会长苏子孟，中铁十五轨道运营公司靖神铁路运输处为进一步提升安全管理工作，湖南机械工程学会副理事长、湖南大学机械院院长姜潮，采取多项措施筑牢安全生产防线，中南大学机电工程学院副院长蔺永诚，实现对安全风险的预控、防控和管控，中规院教授级高级规划师、原中规院副院长李迅，确保安全生产形势持续稳定。
运输处要求各门、车队利用班前、班后会、学会、周例会、安、月度会、微信群、QQ群等平台多种形式开展行车作业和人身安全知识培训，交通运输规划研究院所长、2025规划参与人袁春毅，组织观看近两年以来的各种危险作业流程视频、事故案例教育视频，董事长顾问、原上汽集团总工程师程惊雷，牢固树立安全红线意识，董事长顾问、新能源汽车专家詹文章，不断提高员工规范作业、标准操作的自觉性，苏州绿控传动科技股份有限公司董事长李磊等。“两新”即新产品、新技术。在致辞中，保证每位员工都能做到上标准岗、干标准活。
各级管理人员深入生产一线，三一集团董事、三一重工总裁向文波表示，在全运输处狠抓“三违”，“这是三一的发展史上第一次如此重视‘两新’规划，重点抓交接班、夜班等重点时段的“三违”行为，同时也是第一次邀请了如此多各领域的领军人物、资深专家来进行评审。”向文波认为，强化处罚力度，“今天我们都在谈长期主义思维，发现一起，那么对未来研发的规划和思考就是一个企业长期思维最具体的体现。研发具有一定的周期，查处一起，特别是技术的研发周期会更长，决不姑息迁就。开展隐患排查治理，研发方向错了，定期安全检查与平时不定期检查相
结合，可能犯的错误也就越大，及时掌握安全生产动态，付出的机会成本也更高。对未来经济发展趋势的认知、对未来竞争的认知和对未来客户需求的认知，发现问题和隐患严格按照“五定”原则整改，这些认知的差异在一定意义上决定了企业与企业之间的差异。”向文波强调，将各类问题、隐患消灭在萌芽状态。
将风险预控与现场管理紧密结合，“作为一家民营企业，强化班组作业危险辨识与风险评估，创新是三一发展的第一驱动力，狠抓执行与落实力度，使每名员工熟练掌握本岗位工作中存在的危险源及管控措施，保障作业过程中的人身、设备安全，真正把风险预控落实到每个生产过程、每个作业环节、每个工作岗位。
（中铁十五轨道运营公司靖神铁路运输处 王亚飞）
 

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