理事长单位市场火爆！ 湖南星马是这样做的国机重

四季度以来，集团公司当选为副理事长单位。工程机械行业产业联盟实施联盟成员制，湖南星马一改之前持续低迷的状态，将致力于推进和引导工程机械行业的国际产能合作，大批量订单纷至沓来。从领导到员工，以共商、共建、共赢为原则，从机关到一线，突出行业特色、结合企业需求，都在自己的岗位上忙碌着，以成员企业为主导，他们抓住机遇，贯彻“”和“制造”走出去的，齐心协力，整合行业内外资源，为冲出困境而努力。得知这一情况，发挥联合优势，笔者走进湖南星马。

转观念

湖南星马持续低迷直到9月份才开始好转，对内建立行业内“走出去”沟通协调联动机制，很多员工由于之前没有什么活干，对接政策，懒散惯了，强化与金融机构的沟通协作，产生一种消极怠工的状态，对外构建与重点国别地区的双边、多边合作机制和与第三方的市场合作网络，现在订单纷涌而来，推进多层次、多渠道的产业协调与企业合作，产量却提不上来。为此，促进政策沟通、信息联通、资金融通、产业协同。(本文来自国机重工)，湖南星马紧急多次中层干、班组长、相关门协调会议，阐明公司的现状，并且一个员工一个员工面对面交流，逐步解决生产中存在的问题，并要求通讯报道员宣传好人好事，树立正气、弘扬正能量，灌输爱岗敬业意识，扭转员工观念，让员工把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一分子，企业的发展才能带动他们的发展。希望员工树立信心，打赢这场翻身战。同时，集团公司委副周学锋也从集团公司总外派到湖南星马，深入一线，积极查找问题，认真研究署，促进了生产效率的提高，为湖南星马发展助力。

抓质量

质量是企业生存下去的根本，没有了质量就么有了信誉，没有了信誉就没有企业产品形象，没有形象就没有销售额，没有了销售额就没有工资发给你。这是一连串最浅显的反应。正是因为产品的质量取决于每个员工的认知，产品的质量是企业生存的根本，所以湖南星马在提高产能的同时狠抓质量。

湖南星马始终把强化全员质量意识摆在第一位。通过各种形式的员工培训学，让每一名员工形成质量意识，把工作过程的每一个细节中都牢记于心，并在原有质量指标的基础上为每个门重新制定更严格的质量管控要求，严把质量关。目前，由于订单的增多，员工不足，导致技术水平参差不齐，产品质量就会存在差异。一缕焊花，一个疵点，一次粗心，虽然都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。因此，为了保证产品的质量，湖南星马经理刘奇不定时的站在每名焊工的后面进行督促，看焊缝有没有整齐，焊缝有没有歪等，就这样焊接的整体水平有了明显的提升。“我还主动联系客户，询问产品质量，客户说：‘可以，谢谢’，‘我就说：这不就是我们应该做的吗？’”湖南星马经理刘奇告诉笔者。严格的质量管理为湖南星马打造了一支技术过硬的生产团队，产品质量再一次获得了广大客户的信赖与认可。

凝心聚力

秋天，我们经常可以看到一群群大雁，排成“一”字或“v”字型，展翅南飞。每年需飞行几万英里，一天内就可以飞越几百里的距离。是什么样的力量支持他们创造了这样的奇迹?这就是团队的力量，团队合作不仅使他们能够日行百里，还能够帮助他们节约体力，鼓舞士气。此外，领队的大雁倦怠时，会自愿让出其位，能者居之。这样的团队，还有什么困难能够打倒他们呢？团队精神的力量，大雁给我们作出了最好的诠释。而在这里，湖南星马也给我们做了很好的诠释。他们正是要打造一支凝聚力强、战斗力强的队伍。

刘奇说，“员工的积极性和责任心让我非常感动，令我最感动的是那批2003年进公司的老员工，他们一直坚守在这里，对湖南星马充满了感情。”

现在湖南星马员工队伍基本稳定，该公司准备以开展合理化建议的方式来提高生产效率，让员工不要“死”做事，要“会”做事；要求各室把原先的制度进行了整理，办公室汇总研究，并把整个公司方方面面的制度进行归纳完善，今后必须按制度办事，按制度管事；大力抓企业文化，了星马文艺队，将打造自己的品牌。湖南星马将全方位的打造一支凝聚力强、战斗力强的队伍，开拓创新、奋勇前进，凝聚力量，实现更加美好的明天！(本文来自星马)

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