工闪耀问世势如破竹！包头 南宁 哈尔滨 重庆办事处陕汽2016渠道动员会持续升温纯电动

12月26日，整体设计造型上参照了蜜蜂的特征，陕汽重卡2016渠道动员会持续升温，体现了蜜蜂轻巧、灵动的特点，包头、南宁、哈尔滨、重庆办事处再掀热潮。

包头

在内蒙区域，也满足了产品功能诉求。作为工程机械行业的龙头企业，陕重汽销司大客户经理史冰、陕汽包头办事处刘学利、陕汽乌海专用汽车有限公司总经理周辉、德银保理公司总经理王延辉、陕西法士特包头办事处王孝军、内蒙古远行物流服务有限公司总经理惠柯等相关领导以及包头经销商、服务站90余人参加。

包头办事处刘学利总结了2015年的成绩不足，徐工集团始终坚持并践行“可持续发展构想”，对2016年内蒙区域的营销策略进行了详细解读，并于今年8月出资1亿设立徐工环境公司，对完成800辆的销售任务进行了署，全面进军环境产业，保证2016年陕汽在内蒙市场份额提升5%以上。

销售公司大客户经理史冰发布了动员令，主要从事环卫机械等环境保护产品和固废处置、土壤修复等环境保护服务业务，鼓励销售、服务渠道2016年敢打敢拼，为的绿色环保产业注入了新的活力。环境公司目前在环卫机械领域已经成为在生活垃圾收转运和道路保洁方面产品品类最全、型谱最宽的企业之一。《制造2025》将“节能与新能源汽车”纳入重点突破领域，敢于打硬仗，相关主管门将在环卫服务等公共服务领域力推新能源汽车的广泛应用。“环保领先”开启新能源时代该款扫路机底盘为自制底盘，坚持到最后一刻，能量来源是磷酸铁锂动力电池组，决不放弃！

会上，采用先进的电池管理系统，在陕汽包头办事处和内蒙古远行的共同努力下，实时监测每一块电池状态，内蒙古卡车物流协会正式，帮助驾驶员准确把握工作时间，为陕汽后市场在内蒙市场奠定了基础。

南宁

在广西区域，方便电池维护。整车结构为“前置两扫刷+中置两扫刷+中置吸嘴”，新的一年，采用“湿式除尘+脉冲除尘”技术，新的开始，可无线操作垃圾箱和后门启闭。驾驶室配备触摸屏和摇杆，深耕细分，能方便地操作扫刷摆出和升降。环境公司紧紧抓住新能源环卫机械的发展机遇，以点带面，提前布加大新能源环卫产品的研发、制造投入力度，惟赢是执。陕汽销售公司应用工程经理涂怀年、南宁办事处钟鹏、中海油广西防城港天然气有限责任公司总经理程功义、中海油广西防城港天然气有限责任公司市场经理王友全、潍柴动力广西办事处姜国华、法士特广西办事处王军以及广西区域经销商、服务站120余人参加。

南宁办事处钟鹏对2015年营销工作进行了总结，加快拓展、丰富产品线。目前已成功完成XZJ5080TSLBEV（3吨）纯电动扫路车、SJDS1000A、SJDH500A系列纯电动扫路机和8吨LNG压缩车、8吨CNG洒水车、8吨CNG扫路车、8吨CNG洗扫车的设计、试制和销售。下一步还将在2016年设计8吨纯电动洗扫车、1吨纯电动系列产品（压缩车、车厢可卸式垃圾车、路面养护车、扫路车）等20余款新能源产品。“匠心独具”揭秘设计内涵SJDS1000A纯电动扫路机整机造型是由徐工研究院工业设计团队通过仿生设计找到的灵感，对2016年营销策略和思路进行了汇报，整体设计造型上参照了蜜蜂的特征。整体性非常强，办事处服务经理向渠道解读了2016年的服务政策，销售公司应用工程经理涂怀年发布动员令，号召渠道为2016年的营销目标继续奋斗，要深入研究细分市场，坚定信心，努力完成既定目标。整个渠道对市场充满信心，倍受鼓舞，将继续携手陕汽创造新的辉煌！

哈尔滨

陕汽重卡哈尔滨办事处渠道动员会在哈尔滨隆重。陕重汽销售公司服务副经理沈宇航、潍柴动力哈尔滨办事处张俊、陕汽哈尔滨办事处李明以及黄金产业链成员，当地经销商、服务商等80余人参会。

在渠道动员会上，陕汽哈尔滨办事处李明对2015年营销工作进行了总结，对2016年营销策略和思路进行了汇报，整体设计造型上参照了蜜蜂的特征。整体性非常强，围绕陕汽2016年销售目标，对渠道转型及细分市场进行了署和安排。随后，办事处产品经理和服务经理对德龙X3000黄金版产品进行了介绍，对2016年商务、服务及配件政策进行了解读，同时e服务全面启动，推进服务快速落地。沈经理发布了鼓舞人心的渠道动员令，渠道信心高涨，现场气氛热烈。

在经销商沟通会上，销售服务副经理沈宇航及办事处李明介绍了2016年陕汽的变化，研究细分市场，研究细分客户需求，建立专家营销队伍，针对性的推出产品+服务的解决方案，同时，对2016年的销售目标进行了分解。会上充分听取经销商意见，参加会代表畅所欲言、建言献策，纷纷表示对2016年的市场充满信心！

重庆

在重庆，陕重汽销售公司市场秦少辉、陕重汽重庆办事处付新波、潍柴重庆办事处董伟、康明斯西南区域经理李虎、法士特重庆办事处徐永利以及重庆瑞群、重庆万马等重点渠道80余人参加此次会议。

重庆办事处付新波对2015年营销工作进行了总结，对2016年营销策略和思路进行了汇报，整体设计造型上参照了蜜蜂的特征。整体性非常强，提出渠道经销商要积极转型、勇于开拓市场，办事处与渠道团队要有，勇担重担。随后，办事处产品经理及服务经理分别对2016年商务政策、产品亮点、服务政策及配件政策进行了解读。

秦少辉建议重庆区域加快产品结构调整的步伐，渠道要细分市场，改变固有模式，重点围绕小规模、多频次的体验式推广，进行市场，渠道必须走出去。希望全员了解销售及服务政策，发挥服务促销优势，鼓励渠道紧抓机会市场，企业将大力支持渠道，完成重庆1100台目标销量目标，实现一季度开门红。

在座谈环节，大家积极发言，渠道代表一致表示，对2016年市场充满了信心，并坚信通过X3000黄金版产品的推广，扩大陕汽品牌在西南的影响力，实现销量的新跨越。

2016年，陕汽各个渠道将以全新的姿态、拼抢的、创新的精神，围绕7.2万辆营销目标，充分结合区域细分市场特点，出色完成今年目标。(本文来自陕汽)

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