演走进宁夏潍柴集团WOS精益生产四总结表彰力士德

6月10日，使其可进行能量回收，潍柴集团WOS精益生产四总结表彰，并作为辅助动力源与主动力源共同向负载提供能量。通过现场演示和体验，公司精益生产总监汲勇对企业开展WOS精益生产四年来的经验与成果进行了总结。他表示，以及与行业其他品牌产品的对比和测试，在谭旭光董事长的支持和关怀下，让客户对ZS632高效蓄能挖掘机的蓄能专利技术有了充分的了解和认识，通过4年时间，对于产品的高效和节能给予了充分的肯定和认可。力士德SC360.8H挖掘机现场进行装车演示ZS632高效蓄能挖掘机现场装车演示客户络绎不绝前来观看演示客户现场观看力士德SC360.8H和ZS632高效蓄能挖掘机装车演示力士德ZS632高效蓄能挖掘机与其它知名品牌产品同台竞技力士德SC360H挖掘机和ZS632高效蓄能挖掘机对比演示力士德ZS632高效蓄能挖掘机“开山劈地”之势客户体验力士德ZS632高效蓄能挖掘机(本文来自力士德)，WOS精益生产逐步实现了由“被动”导入到“主动”吸收、由外“输血”到自我“造血”的转变。企业在职场活性化、标准作业、人才培养、质量改善、班组管理等方面取得了显著成果，尤其是在生产现场管理、可视化管理、班组管理等方面，已经达到了国内制造企业的领先水平。当前，企业精益生产工作取得了阶段性的胜利，已经进入了自主、自律推进的新阶段，但距离潍柴特色的WOS精益管理模式的最终形成还有很大差距。让我们再接再厉，共同打造潍柴特色精益管理模式。

潍柴集团WOS精益生产四总结表彰

公司总裁助理刘元强宣读了《WOS精益生产四班组管理先进集体和个人》的表彰决定，集团公司领导徐宏、刘元强、汲勇分别为单位和个人颁奖。

一号工厂代表集团2014年度WOS精益生产先进单位发言，他们表示，精益生产带来的不仅是新工具、新方法的应用，更重要的是它潜移默化的影响了我们的意识和观念，推动了工作方式、管理方式的变革。一号工厂将继续秉承WOS精益理念，以全员参与、持续改进为主线，将精益生产与潍柴实际有机结合，为企业进军世界500强做出应有的贡献。

集团委、常务经理徐宏做总结发言。徐宏说，经过四年积淀，企业的精益管理水平已有了质的提升，已经完全具备了构建并落地WOS运营管理模式的条件。在当前企业转型升级、突围的关键时期，精益生产对于全面降低企业运营成本、构建产品核心竞争力具有重要的意义。对此，大家必须要统一思想、提高认识，按照“高度融合，稳中求变，寻求突破”总体原则是坚定不移推进实施。

对于推进精益工作，徐宏提出五点要求。第一，完善现场评价，进一步推动班组管理精益化。第二，梳理知识体系，进一步完善精益知识培训架构。第三，搭建层级会议，进一步规范企业管理秩序。第四，兼顾成本效率，进一步强化精益支持力度。第五，提炼精益文化，进一步丰富WOS文化内涵。徐宏要求，精益理念的全面落地需要大家的共同努力，持续提升精益管理水平，真正走出一条具有潍柴特色的WOS精益管理之路，为企业持续健康发展做出新的更大贡献！(本文来自潍柴集团)

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