对标专题会柳工压缩机改善项目见成效 产品不断优化在

自2014年搬迁新址、设备升级后，并进行了充分沟通。会议进一步统一了数据填报口径，柳工（柳州）压缩机有限公司（以下简称“柳工压缩机”）把握契机，以提高数据的准确性与可参考性。劳动关系专委会工作会议特邀人社劳动科学研究所劳动争议研究室李天国，导入实施精益制造理念，以及北京赉擘斯劳动咨询事务所有限公司董事长郭燕君，大力推行现场改善，就如何构建混合所有制企业和谐劳动关系做了专题讲座。重汽集团分单位人力资源管理工作人员参加培训。(本文来自重汽)，目前，改善工作已初见成效。

改善是制造型企业的一项重要的工作内容，也是一项综合性的工作，涵盖了质量、安全、效率、成本、5S等多项指标，涉及面非常宽泛，不仅要立足现场，而且要渗透到各项工作中。柳工压缩机非常重视改善工作，通过构建项目改善、日常改善、支持改善相结合的模式，不断提高产品质量。

柳工（柳州）压缩机有限公司

大到整机外观，小到阀门开关，柳工压缩机认真对待产品的每个分。产品设计环节，设计师反复修改图纸，长度、宽度、厚度都严格把控，对于重要的零件更是反复讨论，力求在细节上优化改进。生产制造阶段，技术工人与设计师积极沟通，确保最大程度还原图纸，并且在制造工艺上不断创新，从而提高效率节约成本。

此外，柳工压缩机还十分关注客户实际使用情况，通过电话回访、实地回访等方式搜集反馈信息，并将反馈信息与实际生产经验结合，对压缩机的各项性能进行优化改进，使其更加高效、可靠、稳定、安全、实用，并以此为标准，最快速的为客户优化升级好设备，为客户带去更高效的设备和使用体验。

在柳工压缩机的提倡下，公司全员参与，改善工作取得了累累硕果。仅2016年上半年公司员工就提出近百条改善建议，近二十条立项通过，对产品的气量调节系统、进气消声过滤器、油气分离器视油镜、组合阀接头、油门气缸排气孔、同步电机撬装底座以及相关安装工艺等多方面进行改善，加强了公司制造系统的管理水平，产品质量和用户体验也同步提升。

“制造型企业更需要工匠精神，因为没有设备是完美无缺的，只有不断的改进完善，才能真正给客户最好的使用体验。今后的改善今工作要继续以客户为中心，做得更加细致和深入。”柳工压缩机相关负责人表示。(本文来自柳工压缩机)

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