楼启用仪式中联重科混合所有制样本效应获肯定柳工北

2月26日，柳工集团坚持“走出去”，由国资委新闻中心、光明日报社、政协报社主办的“样本的力量——混合所有制企业发展研讨会”在京举行。借助体制创新、机制创新取得跨越式发展的中联重科作为样本获邀参会，不断提高国际化经营水平，并得到专家们的高度评价。与会专家认为，在北美市场不断取得突破。就在当前正如火如荼进行中的拉斯维加斯展会上，中联重科的混合所有制发展模式对新一轮的国企具有重要的借鉴意义。

此次会议旨在挖掘混合所有制企业的发展样本，柳工集团盛装亮相，凝聚国企共识，展出了包括装载机、挖掘机、压路机等在内的共10款建筑工程机械装备，为新一轮国企提供实践案例。重点大型企业监事会季晓南、参事任玉岭、国资委宣传工作长卢卫东、财政财政科学研究所所长贾康、湖南国资委副张美诚、中联重科裁孙昌军、北京师范大学公司治理与企业发展研究中心高明华、华南大学经济管理学院名誉院长华生等出席了研讨会。

裁孙昌军在会上做了中联重科混合所有制发展介绍：由长沙机械研究院转制而来的中联重科，强大的参展规模也显示了其欲在北美市场大展身手的决心，通过不断进行体制、机制创新，最终形成了湖南国资委、管理团队和骨干员工、投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构。股改后，中联重科的营业收入、税收、资产总额高速增长，湖南国资委持有的国有资产时增值近800倍。排名居全球工程机械企业第六位。

对于中联重科在05年改制过程中引入管理层和员工持股，专家们给予了充分肯定并指出这正是十八届三中决议中混合所有制的关键点。

国资委研究中心楚序平认为，十八届三中发展混合所有制和以前最大的不同就是鼓励员工持股，这也是对劳动价值的最好认可，符合市场发展规律。“只有实现员工持股，承认人力资本价值的企业才是好企业。”

“企业经营者如果不持股，资本市场如何相信他们愿意搞好企业？要突破员工持股这一问题。”重点大型企业监事会季晓南表示，十八届三中对重点提出积极发展混合所有制经济，如何又好又快的发展混合所有制，中联重科的做法提供了很好的分析样本。

国资委宣传工作长卢卫东指出，员工持股也是新一轮国企的方向。目前，国资委正在研究制定推动员工持股的具体实施办法，将会借鉴中联重科的一些做法。

研讨会上，孙昌军还分享了中联重科在混合所有制实践中的五点体会：创新是灵魂，规范是前提，民主是保障，是关键，促进企业可持续发展是最终目的。孙昌军介绍，中联重科的改制是完全在规范的前提下进行的，在2005年到2006年的改制过程中，严格遵照各项法律、规章和流程，不但得到属国企领导小组办公室的批准，还得到了常务会议审核批准。

湖南国资委副张美诚从国有资产保值增值的角度对中联重科的混合所有制模式进行了肯定。“中联重科的实践推动了国资监管方式创新，证明了混合所有制能充分释放企业的发展活力，混合所有制既推动了企业的健康发展，又实现了国有资本的保值增值，湖南国资委持有的国有资产时增值了近800倍。这种混合所有制模式值得认真总结和推广。”

北京师范大学公司治理与企业发展研究中心高明华在会上展示了一组数据：中联重科在中心的“公司治理的分类评价报告测评体系”2314家企业中，企业家能力指数上高居第7位，其他指标也都在前20%以内。他认为，中联重科在总体上是很不错的。

与会专家一致认为，国有企业推进混合所有制经济，并非“一混就灵”、“一混就成”，既要解放思想，也要实事求是。参事任玉岭的发言极具代表性，他指出，如何保持国有资本控制力、如何保持国有资本的保值增值和如何激发企业活力，是发展混合所有制经济必须解决的三个问题。中联重科成功解决了这三个问题，其发展混合所有制的经验值得学、挖掘和推广。

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