动全面铺开山推股份公司2012年职代会暨总结表彰隆重力士德

1月19日，关爱客户”活动。黑龙江走访 在黑龙江，山推股份公司2012年职代会暨总结表彰在公司总大楼109会议室隆重。公司领导及团成员在台就座。职工代表及列席人员380余人参加了会议。公司委副孙学科主持。

8:30分，最低气温仍徘徊在零下二十度，在庄严的国歌声中，气温在零下五度，全体起立，许多车辆仍赋闲家中，孙学科宣布开始。山东重工集团工会蒋力代表集团领导致辞。会议期间，静静等待着工期的到来。力士德服务团队已经开始了车辆保养的计划，全体代表观看了《山推砥砺奋进的2011年》视频专题片。

公司总经理王飞代表行政作了题为《内强素质 外塑品牌 专注价值 勇担责任 为实现十二五目标砥砺奋进》的行政工作报告。他说，来到每一位客户的机器存放地，2011年，认真地开展检修、保养，山推股份公司在山东重工集团的正确领导下，为机器做全面的体检，紧紧围绕重工集团“十二五”总体发展，确保开工后机器可以顺利工作。这一天，认真贯彻2011年山推行政工作署，哈尔滨阳光明媚，深入落实科学发展观，给这个寒冷的冬天带来了些许暖意。力士德“龙啸行动”黑龙江春季走访活动就在这明媚的阳光中正式开始了。 力士德一行走访人员驱车从哈尔滨向阿城奔去，积极应对宏观形势波动，随着工地的临近，审时度势、科学决策、创新奋进、干事，服务车驶入了颠簸的土路面，努力采取得力有效措施，路边积雪尚未融化，公司实现了稳步、健康发展。

在推进山推发展的六件大事中他说，结冰的路面让他们小心翼翼行驶着。史老板多年来从事挖掘机相关经营，公司再次入围全球机械制造商50强，2011年中旬经过多方比对和详细了解力士德产品后，排名第24位，他购买了一台力士德SC360.8挖掘机，行业地位得到巩固和提升；投资并购取得重大突破，到目前为止已经工作了1586小时。在交流过程中，全系列产业布基本形成；开创研发体系新面，驾驶员表示力士德挖掘机在装车挖掘等方面表现非常好，科技创新成果又获重大突破；启动工程，并赞扬了力士德快速高效的服务。虽然春节刚过大多数车辆都没有施工，管理创新取得重大突破；成功启动公司供应链体系优化工程、信息化工程、人力资源体系工程。山推管理体系得到更进一步优化、完善，人才引进实现新突破；质量工作突出一个手段，两个成果。以SQS质量管理系统启动为手段，获得济宁市市长质量奖，以现场评审分获得山东长质量奖。创刊发行《友道》客户杂志，企业文化研究会，举办企业文化宣讲、开展“三贴近”活动，企业文化不断增强。

2011年，认真地开展检修、保养，公司一是全面推进公司总体发展，二是巩固国内市场，大力开拓国际市场；三是研发体系日臻完善，科技创新成效显著；四是精益化管理逐步深入，质量改善成效明显；五是供应链体系不断优化，成本改善效果显著；六是强化运营管控，精细财务管理；七是创新管理体制，强化内管理；八是主业持续做强，新业齐头并进。

报告中真实客观地指出了2011年工作中存在的主要问题，对2012年形势进行了深刻分析。王飞总经理说，2012年是“十二五”规划承上启下的重要一年。经济工作会议提出继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，经济发展的总基调是“稳中求进”，预计GDP增长约8.8%。经济的基本面还是持续向好的；经济增长的动力仍然强劲，工程机械行业仍将处于重要机遇期。经济发展有起有伏，企业要顺势而为，但关键在于要有作为。前期，山推较好地抓住了市场机遇，实现了大发展，产业规模不断扩大、产能不断提升，产品向着全系列化工程机械产业快速迈进。当前市场需求大幅回落时，我们要利用这个机会，练好内功，积蓄力量。着力抓好产品品质和技术升级，着力推进产业结构和市场结构调整，着力加强精益管理和创新工程，着力降低运营成本。一旦市场好转我们就能抓住机遇，快速发力。

王飞总经理在2012年主要工作署中说，一要坚韧不拔，实现推进。根据集团要求，及时做好规划调整，编制公司“十二五”规划和2020年发展滚动规划。做好公司集团化组织管控、品牌等子的编制，推进人力资源管理提升子落地。完成对山推投资公司增资，做好对外投资的相关工作；二要全力以赴，推进营销工作。国内市场主业持续做强，新业齐头并进，拓展海外市场，加速推进国际化工程；三要坚定不移，增强自主创新能力；四要持之以恒，推进质量改善；五要坚持不懈，推进山推供应链体系优化；六要强化总管控职能，提升运营质量；七要深化提升各项管理工作；八要集中力量，加快产业结构调整，实现产业升级。

会议期间，职工代表对公司总经理王飞代表行政作的《内强素质 外塑品牌 专注价值 勇担责任 为实现十二五目标砥砺奋进》的行政工作报告，及《决议（草案）》进行了充分审议和讨论，通过了决议。

李殿和经理宣读了公司先进集体、先进个人表彰决定。会上对2011年度先进集体、先进个人进行了表彰并举行了隆重的颁奖仪式。

公司董事长、委张秀文在会上作重要讲话。他首先代表公司委、行政，向的隆重表示热烈祝贺！向受表彰的先进集体、先进个人表示崇高的敬意！向一年来干事、锐意求变的全体职工们表示亲切的问候！向关心支持山推发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢。

张秀文董事长围绕以下几个方面作了深刻阐述并提出了三点要求。一、锐意求变，干事，重点工作取得成绩。2011年，认真地开展检修、保养，我们在应对经济形势突变的市场环境中干事，锐意求变，整体工作实现平稳健康发展，总结一年工作，可以用“成绩”来概括。一是坚定不移推进产业结构调整，多元化发展取得新成绩；二是同步提升研发软硬实力，科技创新取得新成绩；三是大力拓展海外市场，国际化经营取得新成绩。四是坚持实施人才强企，人才引进工作取得新成绩。五是围绕中心，务求实效，企业建和企业文化取得新成绩。二、面临的挑战和机遇。我们既要深化对企业内外形势的分析判断，充分估计困难和挑战，强化责任感和使命感，以饱满的精神状态和扎实的工作作风砥砺奋进。又要看到我们的有利条件和发展优势，进一步坚定信心、鼓足干劲，齐心协力推进山推实现新跨越。讲话中张总深刻分析了公司当前面临的挑战和机遇，指出了山推未来的发展方向。三、勇担责任，砥砺奋进，力争实现再突破。2012年，为了成功应对金融危机的演变和后续影响，对公司的生产经营可能产生的冲击，顺利实现新一轮跨越发展，我们必须抢抓机遇、正视困难、迎接挑战，切实增强责任意识、危机意识、创新意识，砥砺奋进，力争实现突破。一是在国内外市场上实现再突破；二是在提升科技创新能力上实现再突破。三是在加快新产业发展上实现再突破；四是在提升管理效能上实现再突破；五是在人力资源上实现再突破；六、在群工作及企业文化上实现再突破。

张秀文董事长要求：一要做勇担责任、砥砺奋进的表率。集团的文化升华为“责任 沟通 包容”，它将在集团跨越发展中，不断引领。其中突出强调了“责任”，责任如山，责任是使命，更是本分；二要做坚决执行、真抓实干的表率。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。我们应当清醒的看到，与公司跨越发展的任务和更高的标准相比，各级领导干在执行力上还存在着一些不容忽视的问题；三、要做敢于批评、接受批评的表率。

孙学科副在会上希望各位代表要宣传好、贯彻好、落实好会议精神，并提出三点要求：一要保证会议精神宣传到位，二要保证会议精神落实到位，三要保证会议精神措施到位。大力营造“对岗位负责、为企业负责”的执行力文化，全面实施公司发展，勇担责任、砥砺奋进，为实现“十二五”目标而努力奋斗，谱写山推跨越发展的壮丽篇章！

在《我是一首感恩的歌》声中胜利闭幕。

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