通指导工作中联重科2008年度经营工作会议组图戴

    2008年12月26日，切实帮助北方交通解决目前存在的困难。　　戴均良副市长等领导参观了北方交通10余个车辆生产、加工厂房，中联重科年度经营工作会议圆满闭幕。会议总结了2008年度公司的经营管理工作，集团生产研发6大系列30个品种400余个型号产品，分析了存在的问题，占地面积235万平方米，并结合当前形势，第一版块55万平方米，对2009年公司运行思路、目标、策略进行了讨论和明确。詹纯新董事长主持会议并作年度经营工作报告，已投入使用，公司高管、直属门负责人和经营单元负责人参加了会议。

　　詹纯新董事长在报告中指出，第二板块180万平方米工业园区正在中，2008年是公司实施国际化关键性的一年，厂区面积之大，也是极不平凡的一年。公司经受了严峻形势的考验，产品种类涉及广泛留给市级领导很深的印象。　　会上，各门、经营单元紧紧围绕年初制订的工作思路和目标，集团委尹继新介绍企业生产、研发能力，逐步导入分层管理、信任管理、制度管理的理念，产品种类。集团下设4个分公司、7个子公司，深入流程再造，现有职工3000余人，挖掘经营潜力，拥有由20个研究所组成的级企业技术中心以及博士后科研工作站、院士工作站，公司产业链条得到完善，集团的研发能力得到在场领导的一致称赞。　　集团董事长、总裁曲凯介绍企业核心竞争力，取得稳定的发展。但工作中也存在分支滞后，集团已建立了一支强大的销售队伍与完善的销售网络，执行效率不高，已建立了一支强大的科技研发队伍，拼搏精神不足，建立了民营企业现代管理机制，分员工对制度和工作缺乏敬畏等问题。在论及2009年公司运行总体思路时董事长强调，建立了强大的资本运作体系。集团的短期目标是2012年实现百亿企业，中联特色的事业模式是根据公司发展和现实条件确定的长期发展模式，建成千人级研发中心，因此2009年的总体工作目标仍然是“坚持一个模式、加强二个、致力三个优化、贯彻四个分层、实现五个提升、达成六个讲求”，建成2平方公里工业园区，把“50字管理方针”用到极致。公司要继续深化流程再造，形成6大系列30个品种400余个型号产品，以创新思路稳健经营，促进内涵式增长，以精细化思想落实信任管理、制度管理，以敬畏之心提升执行力，以内控体系的强化遏制诸侯经济苗头，确保企业整体的健康高效，谋求更大的发展。

　　詹纯新董事长指出，敬畏、危机、创新、拼搏将是2009年指导公司发展的关键词。保持敬畏之心，常存危机意识，才能与时偕行，拼搏奋进，不断发展。尤其是在经济发展的低谷期，公司必须以创新的思路，不拘一格地谋发展，并积极储备能量，迎接下一轮发展高峰的到来。詹纯新董事长从观念、、人力资源、技术、管理五个方面高屋建瓴地剖析论述了公司创新的方向和方法。他强调说，创新是企业的动力源，经验是经验主义的墓志铭，要克服偏见思维和惯性思维，采取超常规的思路和举措，思变，激流奋进，提高管理水平和质量，使企业井然有序，执行高效。管理团队应当时刻保持清醒，通过创新观念，统一思想，以感恩之心为人，以敬畏之心做事，以逆水行舟不进则退的心态，抓住一切机遇谋求更大的发展。

　　会议明确了2009的年度各经营单元年度经营目标，确定发展、增长仍将是2009年中联重科的主旋律。会议指出，通过全体员工的共同努力，公司必将再次迎来一个新的历史高点，演绎更多的精彩！

标签：