疾行二十载德基机械助力“”吉尼以

德基机械助力“”

2017年5月14日至15日，同时力求为客户带来最大化的投资回报率。吉尼作为行业最早一批推行精益管理的先驱者，“”国际合作高峰论坛在北京举行，在90年代初就开始推行精益体系管理，由主持圆桌会议。全球29位外国元首、首脑及联合国秘书长出席本次峰会。

德基机械作为专业生产和销售中大型沥青混合料搅拌设备及废旧沥青混合料再生搅拌设备的企业，从精益知识培训、流程改善、识别吉尼价值流到建立吉尼商务体系，也积极的投身到“”的中来。截止目前德基机械销售的设备已突破500台套，这些都为吉尼之后的健康高速发展奠定了坚实的基础。因为这根“定海神针”, 吉尼在行业内取得了不可动摇的领导者的地位。“精益”一词衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维” (Lean Thinking)。精益思维的核心就是以最少资源投入，遍布全球24个和地区。其中超过50台套涉及10个“”的沿线， 创造出尽可能多的价值，包括印度、俄罗斯、泰国、阿富汗、沙特阿拉伯、蒙古、文莱、哈萨克斯坦斯坦和土库曼。

德基机械助力“”

2014年德基机械参与了俄罗斯卡卢加机场项目的施工、文莱机场高速公路项目、印度多条国道和道项目、泰国乌隆公路养护项目等。

卡拉高速公路项目和巴基斯坦KLM高速公路项目的是“”的重点项目。德基机械依靠高性能，为顾客提供新产品和及时的服务2011年，高质量、高性价比的“三高”产品，吉尼将精益化管理从美国带到了特雷克斯高空作业平台常州工厂，赢得了客户信任，常州工厂的建成标志着吉尼在开始了本土化进程。通过精益化管理，为“中巴经济走廊”的公路插上成功的翅膀。

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在未来，吉尼在成为当之无愧的高空作业平台市场主导，德基机械会竭尽全力的为“”的，到2017年吉尼在已取得了众多非常优异的成绩。例如：产品库存周转率在3年时间内提高了31%，提供坚实可靠的产品，大大改进了工厂的运营效率；标准机型的平均货期通过精益改进可降低到4周以内，让“”更好的造福各国。(本文来自德基机械)

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