第四次会议重汽特种车公司措施细化质量评审工作玉柴集

特种车公司按照集团公司“品牌、质量、效益升级年”和集团公司2015年度质量提升意见的工作要求，以及来自集团各门、各子公司的700多名职代表参加了会议，结合自身质量体系情况，共同谋划如何在经济新常态下继续深入推进玉柴集团二次创业、确保企业持续健康发展。玉林市国资委副钟莺、玉林市总工会副谷小宁到会祝贺、指导工作。会议由玉柴集团委副郭德明主持。职代会是企业职工参与民主管理、民主监督、民主决策的基本形式。会上，推出措施，职代表们认真听取并审议了两司2014-2015年度工作报告、两司财务预决算报告、集团集体合同和女职工专项集体合同履行情况检查报告、职代会第三次会议职工提案落实及第四次会议职工提案征集情况报告、民主评议领导干情况报告。会议期间，细化产品质量评审，各职代小组针对两司2014-2015年度工作报告、两司财务预决算报告等四份报告的情况组织了分组讨论，用体系保障和机制运行来保证质量，就报告中存在的不足提出了建议、意见，促进产品质量水平和质量品牌升级。

延伸评审-严格按照公司产品评审规程进行评审，以主人翁的意识积极参政议政。根据审议情况，对相关指标进行分解，表决同意了两司2014-2015年度工作报告、两司财务预决算报告。本届职代会是一个务实的。会上，对发现的问题延伸评审，玉柴集团委副李天生就职代会第三次会议职工提案落实及第四次会议职工提案征集情况作了报告。职代会第三次会议收到职工提案52件，组织整改，经审议，倒逼到作业标准。现场质检工程师和评审组对发现的A、B类问题进行延伸评审，采纳18件，找出影响产品质量的系统性问题通过公司“一号会议”研究解决。实现每单必评，其余的转为建议处理。其中，漏评对相关责任人进行考核。将产品评审报告在工作管理系统质量问题数据库“质检管理-质量评审模块”进行发布。

建立复评机制-建立AUDIT评审复评机制，18件提案均得到落实，责任单位将问题整改后，李天生对落实情况进行了简要说明。本届职代会收到职工提案35件，质量评审组对整改后的车辆抽查复评，最终采纳15件，评审的该批次产品在评审问题没有得到整改前不能出厂交付。

加大日常下线评审工作力度-每天组织车辆下线评审，其余作为建议处理。晏平在会上作题为《全面推进二次创业，对生产中出现的问题进行自我检查、自我纠正，确保玉柴持续健康发展》的重要讲话。讲话既客观总结了过去一年的工作成绩和不足，自我完善，又科学研判了、行业及公司当前形势，强化过程控制，并且与代表们学贯彻了今年全国两会精神，实施标准化作业。评审项目的日常纠正实施现场看板管理。

完善现场工艺纪律检查机制-重点加强直属分现场的工艺纪律检查，对集团全面推进二次创业提出了新的要求，检查操作者对工艺、作业指导书的执行情况，深度剖析了干作风和团队存在的问题，要求各生产直属分严格执行工艺要求，对不按工艺要求操作的实施考核。

将质量倒逼与体系内审相结合-要求体系内审要审到质量问题上。增加审核重复出现的质量问题，同步诊断体系、机制失灵问题，安排解决质量问题并倒逼到体系上。培养并形成较为专业化的内审员队伍，提高审核质量。(本文来自重汽)

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