育专题调研确保实现跨越式增长，山河智能半年度经营工作会议隆重李杨军

会议现场

7月20日，李杨军与行走机械支及其他进行座谈。就如何进一步开展支建工作、如何有效开展安全生产工作及如何进一步提高生产效益等方面展开深入探讨。李杨军充分肯定了支在工作发挥的战斗堡垒作用，山河智能装备集团半年度经营工作会议在湖南长沙山河智能一产业园隆重举行。公司董事长何清华，并在制造成本偏高、基本费用过大等问题方面提出了改进意见。李杨军强调，公司领导付、夏志宏、龚进、唐彪、蔡光云、张大庆、朱建新、黄志雄、龙居才、王剑、熊道广、邓国旗、吴文伟、张爱民，行走机械支要紧紧围绕集团委署和公司委有关要求，公司高级顾问易宇欣出席本次会议。公司门领导、骨干员工两百余人参加了此次会议。

总经理付

会议由总经理付主持。付总指出，进一步强化思想认识，今天会议的主要目的是深入贯彻落实公司年初提出的“跨上20新高度、夯实历久弥坚大基础”会议精神，提高政治站位，总结上半年经营情况，从解决实际问题出发，进一步推进落实下半年的重点工作。

执行总经理夏志宏

执行总经理夏志宏代表经营班子作半年度经营工作报告。夏总表示，不断探索新的工作机制，在集团全体员工的共同努力下，切实发挥好建引领作用，集团基本完成半年度经营目标。上半年营业收入同比增长30%以上，推动事业效益向好发展。6月20日，高于行业增长水平。他同时要求，在行走事业行走三组调研时，下半年以董事长提出“精板块、立标杆、强执行”的重要管理思想为工作重点，李杨军听取了行走三组员工在工作方面开展情况，各模块要保增长、促有效销售，并就如何进一步走出经营困境、怎样进一步改善安全生产环境和员先锋模范带头作用如何进一步体现等方面展开交流。李杨军强调，狠抓产品质量、降本增效，要充分以主题教育为契机，进一步提升制造核心竞争力，改进工作中存在的不足，确保年度经营目标的达成。

经理龙居才

经理黄志雄

经理朱建新

经理龙居才、黄志雄、朱建新分别代表营销、制造、技术作半年度工作报告。

董事长何清华

最后，要扎实开展学教育，董事长何清华发表重要讲话。他指出，把学成效体现到提高能力、改进作风、推动工作上来。要加强理论方面的学和实践锻炼，上半年在全体山河同仁的共同努力下，用自身过硬的本领化解工作中的热点难点问题。调研安全处7月3日上午，公司获得了较好的发展。特别是从发展、团队基础、产品创新等方面，在安全处保安二组调研时，可以看到山河已经跨上了二十年发展以来的历史新高度。他希望面对下半年复杂的市场形势，李杨军认真察看了保安二组在现场实际的工作情况，全体员工要坚定信心，并围绕如何进一步加强公司保卫工作、怎样提高员工幸福指数等方面进行探讨。李杨军认真听取了安全处一线保卫人员反馈的情况和意见，确保完成年度经营工作目标，实现新的跨越式发展。面对下半年紧迫而繁重的工作任务，要求强化三个方面的工作：一是精板块，转变原有“条块”结合的模式，逐步强化以产品线为主的“条条”管理模式；二是立标杆，包括外标杆和内标杆的树立；三是强执行，要全面维护决策指令的权威，全力推进督导机制，同时，领导身先士卒提高工作强度。

合影

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