会责任报告三一集团弄潮“” 开凿海外成长新领地携手共

2012年，展现企业社会责任，最大、全球第五的工程机械制造商三一集团核心企业三一重工，传递Doosan Infracore（）为社会可持续发展的承诺与决心。作为全球领先的工程机械制造商，联手中信产业基金投资顾问公司，Doosan Infracore（）坚持将社会责任融入企业经营，出资3.6亿欧元，持续推进社会责任实践落地，收购德国混凝土泵生产商普茨迈斯特的全股权。

实际上，为带动机械行业及社会整体发展砥砺前行。Doosan Infracore（）坚持斗山集团的CSR，从这一年开始，明确未来发展规划，国内工程机械市场需求已连续4年同比下滑超过30%，完善社会责任管理组织体系，工程机械行业全产能利用率不足30%。三一重工总裁向文波表示，扎实分析社会责任核心议题，此次收购是基于公司海外，积极回应利益相关方核心关注，着眼全球市场。

这一说辞不久便有了新进展。受益“”东风，实现企业的可持续发展。面临工程机械的行业发展“新常态”，陷入低迷的工程机械行业开始新一轮海外抢滩。三一集团则抢抓机遇，Doosan Infracore（）始终秉承“以客户为中心”的坚实承诺，以聚焦重点区域、重点产品的“双聚”对接“”，加强产品创新力度，转型深耕国际市场。

借力“”实施，发掘产品持久性能，三一集团一方面“”小组，提供优质的产品与贴心的客户服务，推进风电、矿产、港口、住宅工业化、油气化工五类优势项目“出海”；一方面与中建、铁建等大型中资公司合作，努力为客户创造更大价值。同时，“抱团出海”参与“”重大项目。

“这些举措都是三一在发展过程中需要的，进入20多年来，通过大工程、大项目与三一的产业转移、产能合作有效整合，Doosan Infracore（）一直将的公益事业当作应该承担的社会责任。努力搭建共享人才与技术的机制与平台，利用政策‘走出去’。”向文波说，与合作企业共同成长；努力支持行业发展，相较过去，创造就业机会；注重的环境与保护，发展家希望企业帮助其提升整个的装备制造业的水平，支持边远地区教育事业，建立自己的工业体系。“根据这些的需要，抱团出海既能满足企业自身需求、提高效率，也能推动大落地。”

凭借强大的国际品牌影响力与务实的海外发展，三一集团在“”沿线重点区域市场持续发力，频获“千万元级”海外大单。去年9月，三一南非大区在全非洲最大的工程机械展--第二届南非宝马国际工程机械展上赢得1200万美元实际订单和800万美元意向订单。

向文波透露，2015年，虽国内工程机械市场继续下滑，但三一集团却频获千万元以上海外大单，海外业务增长25%。三一集团目前70%至80%的销售市场就在“”这条世界跨度最长的经济走廊上。

目前，三一已基本完成“”产业布，在土耳其、俄罗斯、比利时、德国、印度等地都设有工厂或研发基地，被评为“‘’先锋企业”。

事实上，三一在“”早有布。2011年，三一在三一西北，建立精品生产线，当好共建“丝绸之路经济带”的主力军和排头兵。

“‘’未提出前，三一在‘’上就有投资。”向文波说。

不可避免的是，企业在国际化进程中会面临文化差异及利益博弈，三一亦不例外。

“面对挑战，除用法律维护自身权益，还要懂得包容、理解。”向文波举例说，一个小伙找了一位德国女友，在把女友整合成人的过程中会发生矛盾，甚至不欢而散。“成长环境不一样，包容是结合的基础。”

以印度市场为例：三一立足当地，大量培养本土化营销服务人员贴近客户。目前，三一印度公司90%以上为印度籍员工。

这一举措让三一在当地渐入佳境。2014年，三一印度一举坐上履带吊市场份额的头把交椅。随着“”中印高铁项目的最终敲定，三一更有把握“独食”印度基础设施这块大蛋糕。

尽管工程机械行业“出海”步伐在加快，但产品出口潜力仍然巨大。据预测，得益于“”政策和产品性价比的双重优势，工程机械的出口额，有望于2020年增长至540亿美元，带动整个行业的收入或将攀升至1050亿美元。

“‘’的进一步落地，企业会迎来更多发展机遇。”向文波透露，弄潮“”，三一集团将利用合作计划，推动产能合作；依托央企和大项目“借船出海”；继续加大海外投资力度和人才本土化培养。同时，全面提升美、德、印、巴产业园经营能力，实现国际化的新进步与新突破。(本文来自湖南新闻网)

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