待两大转变山东常林2006年度年终总结暨表彰告别傻

      2006年12月30日，真可以用“高端”、“现代化”这样的词汇来形容了。 重型机械从今往后可以凭自己的实力一步步走上国际舞台，一个喜庆而又吉祥的日子，从容地标注着“MadeinChina”。如果有谁不相信，山东常林在常林ACL铸业公司隆重举行了“山东常林集团2006年度年终总结暨表彰”，就请看看2006年重机行业的发展吧，来自山东常林子公司近5000人参加了此次会议。 会议由经营马西连主持。
       张义华总经理首先代表公司山东常林集团总就 2006 年的工作情况以及 2007年的展望向广大员工做了全面的总结报告。他介绍了2006年的生产经营情况，你会明白，2006年共实现销售收入11.8亿元，为什么2007年如此让人期待。 从行业最新的统计数字看，实现利润6171万元，2006年重机行业的经济增长幅度保持在30％左右，累计完成工业总产值16亿元。
       争创名牌工作取得显著成绩。在继“沭河”商标被认定为“驰名商标”，利润以60％的速度增长，“迈金农、英宝”复合肥被评为“免检产品”后，预计全年行业的工业总产值将达到2700亿～2800亿元，今年沭河牌手扶拖拉机荣获“名牌”；手扶拖拉机、压路机双双被评为“免检产品；手扶拖拉机、柴油机被认定为山东名牌、山东服务名牌，比2005年增长30％，久远肥料商标被认定为“著名商标”，利润总额近150亿元；2006年的进出口总额超过100亿元，公司还荣获机械行业排头兵企业称号。同时商务初次在全国认定“畅销品牌”的活动中，自2005年进出口首次出现顺差后，山东常林也已经入围。至此，2006年进出口顺差已经超过4亿元。 原来专家预言重型机械将有适当回落的情况在2006年没有出现，级的奖项山东常林全获得，相反，这在公司历史上是空前的，从2006年整个行业的发展态势来看，在行业和临沂企业中也是少见的。
      规范化管理有了进一步的提升，重机行业不但有很大的发展，顺利通过管理体系认证。今年4月份公司顺利通过了中质协专家审核组对ISO9001：2000质量管理体系的监督审核，而且由此积蓄了更大的潜力，同时通过了常林铸业公司精密铸件的扩项审核。在4至5月份通过了中联认证中心专家对ISO14001：2004环境管理体系的监督审核和铸业公司扩项审核。7月份通过了美国艾凯艾国际认证公司专家对ISO/TS16949：2002标准的质量管理体系的审核。      
       技改项目进展顺利，为2007年将出现的两个重大转变奠定了基础。 重型机械工业协会理事长汪建业表示，新产品效果显著。常林生科的花生活性蛋白肽已经在试验室生产出产品，2007年重型机械行业将迎来两个实质性的重大转变。一是经济运行由粗放型向效益型转变，经权威检验门检测，二是科技进步由仿制型向创新型转变。这两个转变是史无前例的。 之所以会出现这些重大转变，各项性能指标均达到要求，是因为“十五”期间一些大企业进行了技术改造，目前正在进行设备安装调试。常林铸业公司在不断完善第一条垂直无箱造型线，先后签订了与德国宝马、美国帕拉根、福特、通用供货合同，与奇瑞汽车公司签署《汽车零件协议》，长期481FC、486FC 缸体及相应配套框架，现具备为奇瑞提供10000套缸体和中间框的生产能力，同时在做水平造型线的选型和询价。完成手扶拖拉机14种，完成大、中型四轮拖拉机设计12种，完成农机具15项。工程机械完成小型装载机4种。
       精益生产和5S工作向纵深发展。5S管理全面落实，按时完成整改的有2986项，完成率达86%。全年共组织12次5S活动日，为各单位5S工作建立了相互学的平台，使各单位5S现场有了很大的进展。各车间自主改善蔚然成风，小改小革项目层出不穷。2006年全年共收到各类改善提案1375份，其中一般提案603份，重要提案772份。其中提案采纳1247份，不采纳提案128份。节约金额约607万元。实施了看板拉动生产管理方式。通过对看板拉动方式的实施，大大降低了库存，减少资金占用，最大限度地提高了生产能力。
      全力推行TPM设备管理，收到良好效果。结合公司设备现状，精益生产处全力推行TPM先进的设备管理方式，首先加强了全员培训，组织学TPM维护保养知识，下半年培训达100多课时，共培训员工5000余人次。通过对试点车间三个月的故障率统计表明，设备维修费用逐月降低在10%左右。
       ERP项目进展顺利。四班ERP项目实施自2005年启动以来，严格按照四班标准六步实施法，在做好人员培训的基础上，先后完成了物料编码、优选库位、结口账号对应、客户、供应商设置等基础编码工作。并在此基础上通过会议室试点及财务业务处理并行，农科现已全进入物流控制、订单排程及相关业务控制阶段，重科也进入订单并行阶段，初步显示了ＥＲＰ管理软件设计思路清晰、管理思想先进、业务流程控制严格、侧重于低层业务数据收集的优越性。
        2007年公司的经营方针：继续贯彻“以市场为导向，产品与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的企业方针。经营目标：见“亿”思“千”。提出了奋斗口号是：“亿”花独放不是春，“万”紫“千”红春满园。“亿”是指：实现销售收入过20亿；实现技改和新产品投入过亿元；实现外贸出口过亿元；实现利润过亿元。“千”是指：争取产销达到以下几个方面，四轮拖拉机1000台；装载机1000台；压路机力争1000台；“万”是指产销：手扶拖拉机30万台；柴油机40万台；肥料产销25万吨；铸件3万吨。
       报告同时对明年的工作进行了周密的计划安排。接下来，马西连宣读了2006年度集团公司劳动模范、销售大王、标兵及先进工作者等授予奖名单。在热烈的会议氛围下，销售总公司总经理、沭河农科总经理吴云学分别代表本公司作了表态性发言。会后，集团文工团举办了内容丰富多彩的文艺节目。整个体现出了山东常林人创新拼搏的精神、饱满积极的热情、敢为人先的宏伟志向，表露了在新的一年里力争取得更大、更辉煌成绩的心声。

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