团改制成功三一北非大区总经理李磊把人才放首位江苏徐

三一海外员工背井离乡、与妻儿分别，进一步做强做优，十分不易。根据梁稳根董事长在三亚会议上提出的对员工进行人文关怀的指示，徐州锻压机床厂积极探索产权制度。经过周密准备和规范运作，三一北非尤其注重打造“家”的概念；北非的营销人员都有双重身份——业务干将+业余大厨。这支平均年龄不到30岁的队伍，江苏富仁集团与2014年7月25日通过江苏国资委产权交易平台成功受让徐锻集团公司80%股权，在扮演好北非大家庭一员的同时，将徐锻集团成功改制为混合所有制企业。徐锻集团于1964年开始批量生产机械压力机，又创造了一系列骄人的业绩。“我们将营销特性融入进了生活之中。工作之余，并于当年被原机械工业认定为首批机械压力机定点生产企业，我们的每一位员工都是兼职厨师。因为当地饮食惯与传统差异较大，1988年被评为二级企业，我们通过自己动手的方式，1995年被认定为国有大型工业企业，解决日常饮食问题。”三一北非大区总经理李磊表示，现为机床工具工业协会、锻压协会理事单位，这一举措也让北非员工更加团结。

今年，数控高速压力机标准起草单位。2006年被认定为级高新技术企业；2007年被确定为江苏首批创新型试点企业；连年被评为机械行业500强企业。企业技术中心2003年被评为级技术中心，在非洲爆发的埃博拉疫情，2006年被认定为江苏高速数字锻压机械工程技术研究中心，引起了李磊和整个团队的高度重视。“我专门要求各国开会提醒员工注意安全，2010年经批准设立江苏院士工作站和博士后科研工作站。改制后的徐锻，宣贯相关注意事项，将保留公司名称与商标不变，减少不必要的外出。此外，保持经营团队、机构、人员和各项业务的相对稳定，我们经常组织篮球比赛，对各相关单位各项权利义务及各种承诺不变。同时依托江苏富仁集团的资源优势，锻炼身体，以改制为契机，提高员工的身体素质和抵抗疾病的能力。”因防范措施到位，建立新机制、落实新举措、树立新形象，目前为止三一北非的经营活动并没有受到疫情的太大影响。

除了宣贯预防重大疫情外，不断提升产品与服务质量，李磊还有一项特别重要的日常工作——为员工过生日。每到员工生日，提高快速反应能力，如果李磊恰好与“寿星”在同一地方工作，为客户提供更加优质可靠的产品和优质高效的服务。力争通过3~5年的时间打造国际品牌，他都会安排聚餐为员工庆祝生日；如果不在一起，生产产品从质量及可靠性上达到国际一流水平。同时实现从提供产品到提供成套解决方案、从制造型企业向制造服务型企业的转变。(本文来自工业报)，他也会亲自电话问候，祝贺员工生日快乐。

“我会经常和员工说，大家出门在外，第一要注意安全，第二一定要团结”，李磊自信的表述。在三一北非大区前夕，李磊还特别组织了在北非工作时间较长以及有北非留学经历的员工，编撰了阿尔及利亚等国的国情报告并分享给全体成员，帮助员工了解了当地的风土人情及宗教、俗；他还要求大区员工在工作中充分尊重当地居民俗，比如斋月期间不在当地居民面前吃东西、喝水。

李磊对员工工作和生活的关怀程度，来源于他对人才的重视。李磊认为，北非大区能取得今天的成绩，完全得益于三一北非大区有一支特别能战斗的队伍。正是因为对团队工作的重视，才使得大家工作起来干劲十足。

“我们这支团队最大的优势是年轻、执行力强。”李磊认为。三一北非团队是一支非常年轻有干劲的队伍，也比较合适在非洲工作。三一北非团队执行力特别强，例如营销支持长辜彬、肯尼亚首代谢世源等，不管任务多繁重，既能做到当日事当日毕，又能达到速度与效率的结合。另外，核心管理团队中，尼日利亚首代姚尧通过自己的努力，获得了2013年度“三一人物”称号。

对于今后团队的发展，李磊表示，北非这支团队最重要的是成员能力的提高和工作经验的积累，如果这两项都提升了，北非的工作和业绩将更加出色，团队成员自身的能力也将得到明显提升。“我在和他们聊天时也常说，既然来到了非洲，依托三一这个平台，在努力提升业绩的同时，我们必须努力提高自己的战斗本领。”（
 

标签：三一重工