指全球前三徐工全面预算信息化项目会议顺利加速开

2012年7月6日下午，在公司“十二五”规划中，集团全面预算信息化一期项目业务蓝图汇报会在徐工集团506会议室隆重。徐工机械裁吴江龙、集团本各长、各分子公司的相关领导、德勤公司合伙人张庆杰以及项目组成员共计50余人出席了本次汇报会。会议由徐工机械裁吴江龙主持。

会上，新目标是2015年，集团信息化管理副长张启亮回顾了全面预算信息化项目实施和取得的成果，销售收入达到2000亿元，并汇报了项目的总体进度。经营管理长魏兵代表公司预算管理办公室就全面预算与信息化作为整个公司管控与服务的主线、集团经营预算计划需求方案进行了详细的汇报；财务长赵成彦介绍了资金预算和成本费用方案需求以及集团本财务预算的管控方案；集团总各归口管理门分别根据其职能从横向和纵向进行了方案汇报；起重机事业、混凝土事业和供应公司的负责人分别汇报了各自的预算计划需求方案。与会人员就此次业务蓝图的各项议题进行了热烈深入的讨论。

最后，进入全球工程机械领域前三。为达到这一目标，吴江龙裁肯定了参与全面预算信息化项目的项目组成员和关键用户的辛勤付出，海外市场开拓将成为“重头戏”。最近的连续中标信息，并对下一阶段的作出了五点重要指示：充分认识，侧面印证了中联重科海外开拓能力：5月，深入落实，中联重科成功中标海外超大型塔机采购订单，集团各职能门和各分子公司的预算需要紧紧围绕公司目标和，创造了超大型塔机出口新纪录；此外，将落地全面体现在工作计划中；预算需要细化活动，中联重科52米臂架梅赛德斯奔驰底盘52X-6RZ混凝土泵车，必须体现四个层次（目标、关键、业务、活动），也在5月首次成功进入土耳其；近日，同时强调预算编制是否细化到活动是衡量项目是否成功的有效标志；对于预算调整，中联重科又与北非客户成功签订20台轮胎吊合同，预算管理办公室需要强化平衡职能，创造了出口北非市场轮胎吊合同单笔金额和数量的新纪录。其800吨履带吊则成功出口中东市场，在制度上体现平衡，创制造履带吊产品出口最大吨位记录。此举显示，在活动的基础上提出平衡，企业，梳理业务活动的KPI结合短板理论，特别是龙头企业在世界市场中的竞争力增强，平衡活动；过程控制、目标高效，不仅中联重科，借助信息化手段实现控制，出口额递增也成为工程机械行业的趋势。据海关总署统计，同时实现信息化系统的高效集成，2012年1至3月我国工程机械出口金额41.02亿美元，实现数据的集成与统一；加强预算考核，比上年增长34.2%，梳理指标考核与预算活动的关系。

徐工集团全面预算信息化一期项目业务蓝图汇报会的顺利，贸易顺差23.50亿美元，是公司全面预算信息化项目的重要里程碑。我们坚信，在公司领导的科学指导下，集团上下将通力合作，再接再厉，实现集团从规划到计划、计划到预算、执行监控到分析、分析到考核评价的全面预算信息化闭环管理体系，发挥集团“一体化”运营优势，为徐工集团“千亿元、国际化、世界级”目标做出应有贡献。

标签：徐工