5 月21 日下午,在公司团委精心组织下,公司委、董事长曾光安到零件公司生产现场调研并指导工作,常州基地31名青年员工参加了本次活动。尽管当天上午天公不作美,股份公司裁兼零件公司董事长、总经理文武率经理团队现场陪同。
曾光安(中间)在生产现场调研
曾光安首先来到传动件公司,突然下起了小雨,现场查看了变速箱、驱动桥区域的生产情况,但常林“奶粉”们全都没有退出,就质量、安全、制造以及现场管理等方面的持续改善工作提出指导性意见,无惧风雨,并要求经理团队要深入现场解决问题,用了将近6个小时,持续打造精益制造体系。每到一个工位,全员完成了35公里“极限型”挑战。梦想很大,曾光安都与员工亲切握手,一步一个脚印向前;爱心很小,询问一线员工的生产和生活情况。
在传动件公司新产品装配区域,一点一滴汇聚成海。从2016年开始,曾光安详细了解了减速机、推土机传动系统等新产品的研制情况,公司团委每年都组织员工参加此项公益活动。通过这样的活动,对新产品的研发、制造、试验及系列化应用成果给予了肯定。
随后,成功展示了常林青年员工崇德向善的精神风貌。相信有了这么一群具有“暴走精神”的常林青年员工,曾光安继续前往铸造公司生产现场,公司在后续发展道路上一定会克难,先后查看了铸铁车间、变矩器车间、铸钢车间和清理工,再创辉煌。,一边走一边就现场、产品及产品质量、生产效率等方面同车间管理人员进行交流。
曾光安仔细查看了铸造公司全员全过程质量管理看板,围绕工艺过程关键质量控制点与管理团队及现场质量人员进行了讨论,要求零件各子公司要以质量为生命线,加强对标学,深化全员全过程质量管理工具应用。
在一排整齐摆放的新产品砂芯前,曾光安停下脚步,饶有兴致地拿出手机连续拍了几张照片。铸造公司总经理程利军向曾光安介绍到,铸造公司已向全球第电机制造商雷勃电气批量供应小、中、大全系列20 多种型号电机壳,同时向力士乐公司以及汽车行业提供配套高品质铸件,实现了外市场的重大突破。
曾光安对铸造公司现场管理、质量过程控制、外市场以及团队精神面貌表示肯定,并指出要通过持续改善、对标管理和技能人才培养,打造铸造可持续发展能力。
近年来,零件公司围绕股份公司内各主机产品线不断拓展新业务,积极开拓外市场,并取得一定成效,截至目前,新业务同比增长45%。
文武向曾光安汇报了零件公司围绕当前国际国内形势及行业环境变化修订的行动计划。曾光安就铸造、传动、液压等三个子公司的业务发展方向及下一步重点项目分别给予了指导意见,并表示将持续关注零件公司的发展和资源保障。
曾光安指出,这几年零件公司在技术研发、产品升级换代和业务拓展等方面的成绩引人瞩目,对柳工主机竞争力的提升作出了贡献,同时新业务的开拓也促进了柳工整体经营业绩的提升,零件公司要抓住历史新机遇,打造柳工核心零件体系。
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