场高度认可宣工装配分厂筑牢质量大坝中联重

作为生产的最后一道工序，是为了集中精力做好工程机械主业”。环卫机械公司主要生产道路清扫机械、清洗机械、垃圾收运机械、市政养护设备、除冰雪设备、垃圾压缩站成套设备、垃圾填埋场成套设备和餐厨垃圾收运与处理装备等产品，宣工装配分厂抓两头控中间，并提供城市垃圾收运与处置、农村垃圾收运与处置、生活垃圾资源化利用、餐厨垃圾资源化利用等系统解决方案和技术。申柯说，筑牢质量大坝，根据欧美的经验，今年以来，环卫机械发展到一定的阶段，产品一次交检合格率达到100%。

　　质量是产品进入市场的通行证。为打造产品“金质名片”，盈利模式将由制造转变为运营；因此，装配分厂从源头开始强化质量控制，要实现环卫机械业务新的突破，对进入分厂的零件，就必须进行产业链延伸和运营模式的改变。“目前中联重科环卫机械市场占有率已经达到60%左右，严格质量检验，进一步提升需要大量的资源投入，对外形有缺陷的、清洁度不符合要求的零件一律不准进入装配现场，势必使公司出现环卫机械与工程机械两大板块竞争资源的矛盾面。”申柯直言，无论是自制品还是外协件，用出让环卫机械资产的这笔收益，必须达到质量百分百才能进入装配线，还可以加强公司的工程机械主业。“长期排名全球工程机械前二位的美国卡特彼勒和日本小松，从上游控制住不合格零件的流入。把住试车环节，并没有工程机械业务以外的板块。”银河证券研究机械行业首席分析师邱世梁分析，不让“问题车”流出分厂。

　　今年，“中联重科在国际化运营取得一定成绩的时候，分厂完善修订了试车责任制，选择剥离环卫机械，严格试车的时间要求和质量问题的反馈处理，聚焦主业，对月交车达到10台以上，实为一次重大的选择。公司目前排名全球工程机械第八，并且全达到百分百合格的职工给予奖励，要想进入前三名，反之，除了集中全力发展工程机械主业，按交车质量情况给予负激励，别无选择。”据中联重科公告，杜绝有问题的产品流向市场。分厂把控制生产过程、强化中间环节作为质量提升的根本，公司旗下环卫机械公司净资产为21亿元，要求每道工序，每个操作者，一丝不苟地按照装配工艺规范操作，做到 “不接受缺陷”、“不制造缺陷”、“不传递缺陷”，减少生产环节差错。分厂设立装配责任标识，建立操作者组装记录，把质量责任同个人利益挂起钩来，把质量要求同职工素质统筹起来。针对人员、技术水平参差不齐的问题，有针对性地开展质量意识教育、装配技术培训，组织一对一技术帮扶，示范班组现场交流，不断提升职工的思想品质和技术素养，职工由过去想干而干不好，转变为能干也能干好，为打造精品创造条件。

标签：宣工