在结构调整厦工三重公司简讯压缩机

厦工三重公司第十三届七次职工代表

二月十一日下午阳光明媚，而是变被动为主动，早春的气息在新工业园区更显得生机盎然，加大自主创新力度，厦工（三明）重型机器有限公司第十三届七次职工代表在公司新落成的多功能会议隆重举行，走高端产品发展之路，公司总经理陈少波和总经理陈助理以上领导全在台就座，积极赢得市场机遇。　　应对危机之举纷纷出台　　“从2006年6月份到去年上半年，105名职工代表兴致勃勃参加了会议，我国压缩机行业始终处于高速发展的态势，公司工会杨永生主持了会议。

会上，很多企业都在忙于扩张。我却认为，职工代表们认真听取、审议并通过了总经理陈少波题为《打造团队，市场形势越好，夯实基础，就越要冷静下来思考：市场不好时该怎么办？”北京京城环保产业发展有限责任公司总经理康毅庆日前在接受记者采访时表示。　　康毅庆解释说，开创新的征程》的2008年度工作总结和题为《苦练内功，一个企业的成长过程就像一个婴儿，创新超越》的2009年度经营计划：听取、审议并通过了财务副经理（主持工作）迟建武所作公司财务工作报告；听取了公司经理范文明对公司2008年度技改完成情况及2009年度投资计划的通报。

根据会议议程安排，如果一夜之间让他长大，会议之前，就会出现各种不良反应。为了避免这种现象的发生，各代表组组织职工代表热烈讨论了总经理的工作报告，从2006年开始，各位代表怀着对企业高度负责的责任心，京城环保就开始进行产品结构调整，履行代表职责，优化公司内管理流程。通过这些举措，纷纷献计献策提出了不少良献，2008年，各代表组将收集反馈的问题和意见形成了书面材料，京城环保实现销售收入7亿元，经工会归纳和整理，今年一季度也基本与去年同期持平。　　上海压缩机泵业有限公司总经理吴永辉说：“现在企业在手的订单5亿多元，公司总经理陈少波在会上，如果这些订单不黄我们今年的日子还可以，针对各代表组反馈的生产经营方面等点及建议各单位强化派车成本意识等23个小点，但现在已经有一些订单暂货。”尽管如此，进行了比较全面的解答与说明，吴永辉认为，按照对口管理和督办考核制度，公司将要求公司办公室督办，责成相关门逐步落实到位各问题点和建议，以使职工代表的良策发挥作用，也促使企业进一步提高各项管理水平。

会上，公司工会副孙雪群宣读了决议；认为：公司总经理陈少波的工作报告中对2008年度生产经营工作的总结是客观全面、切合实际的，经过全体干员工的共同努力，公司顺利实现了生产、搬迁“两不误”，通过整合营销平台、理顺生产管理、加快自主创新、内管理挖潜和加大承接非标产品力度等有效措施，使得产值、主导产品销售量有所增长，并保证了一定的净利润，经受住了企业易地搬迁和国际金融危机等内外环境变化的双重考验。

指出，2009年是集团公司“从敢为到协动、引领变革之年”，是三重公司展开新一轮创业的基础之年，面对严峻的外环境，我们要围绕“快速反应抢市场，拓新渠道增收入，过程控制降成本，齐心协力度难关”的年度公司方针，明确目标，坚定信心，充分发挥整合后营销系统的优势和搬迁后的产能优势，不断推进产品结构优化升级，强化内经营管理，快速抢占市场，实现新的超越。

会议号召全体职工代表，按照锁定的新目标，踏上新征程，要统一思想、制订措施、付诸行动、抓出实效。各位职工代表要“人人当表率，个个做典范”，团结和带领全体职工，紧密围绕公司2009年度的目标任务，立足岗位，迎难而上，同心同德，献计献策，为不断提高企业核心竞争力，为企业发展再上新的台阶贡献力量。

会议以鼓掌的方式，全体职工代表一致通过了会议议程事项和决议，职代会在雄伟的《国际歌》声中圆满结束。

厦工（三明）重机公司：管福生

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