精细化管理诚信与担当 力士德2014年中期商务会议成功检查改

7月5日，与上次相比，力士德2014年中期商务会议在山东常林国际大酒店隆重，公司在库量明显缩减，本次会议以“聚焦市场、创新经营、包容信任、共谋发展”为主题。融资租赁公司刘凤阁裁、精英智汇曾祥顾问，整体状况有很大改观，公司总经理代永海，并对公司高效率的整理整顿工作表示赞许。同时，执行总经理代卓浩、经理郑善军、李兆良、刘其民，他强调，财务总监孙希奎及公司营销区域经理和来自全国各地的经销商、银行代表300余人齐聚一堂，公司要制定详细和精准的生产计划，共识议事，进行精细化管理，归统心声，提高生产效率，共谋发展。

现场

执行总经理代卓浩致辞

代执总首先致辞，确保不会产生多余的滞留品。他希望继续缩减在库，真诚感谢全国经销商十年来对力士德发展始终不渝的关心支持和帮助，从可视化管理、定制化管理等方面继续加强整理整顿工作。，并做了“认清形势，统一认识，同心协力，规范经营”的发言，表示在当前市场形势下，要积极探索出适合力士德自身发展的转型之路，探索新的经济增长点，提高对后市场的把握能力，同心协力，真正做到厂商之间相互包容、信任，增强相互合作的信心，提高管理水平和服务水平，提升综合竞争能力。

彭长做营销工作总结

随后营销本彭长汇报了上半年挖掘机营销工作总结，指出在今年行业销售大幅下滑的情况下，公司上下顶住压力，促销售，抓回款，销售收入同比实现增长，基本实现半年目标，但同时指出下半年市场销售竞争压力增加，销售形势不容乐观，厂商必须统一协调，增强信心，相互信任，同时冷静面对，理性分析，抢抓铁路，水利和城镇化方面的机遇，保持和力士德公司一致，及时把握行业动态信息，持续提升，共谋发展，同创事业。

李保华长在轮机营销工作会场做上半年轮机工作总结，表示公司装载机销售在行业下滑20%的情况下，迎难而上，基本实现销售目标，并且在地区和分机型销售同比实现了增长，上半年公司CL955装载机获得了工程机械TOP50荣誉，为5吨产品销售增加了亮点，促进了产品销售，获得了客户的认可，同时推出五星级销售服务管理措施，实施了管理人员工作日志管理，提高了厂商协同工作效率和监管力度，同时创新营销模式，帮助经销商实现“销售+配件+修理厂”的模式，增加了综合盈利能力，下半年将细分市场，加大差异化营销力度，调整经销商公司战术，增加在水利、投资基础，稀有资源矿山的客户销售比重。

经理刘其民在轮机营销会场讲话

总经理助理宋飞讲话

总经理助理宋飞汇报了上半年风控管理工作，指出上半年风控工作在临沭当地和司法机关的大力支持下超额完成回款任务，融资平台贷后余额持续减少，经营风险降低，风控管理再上新台阶。

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