否推动重卡[图文]詹纯新董事长视察土方机械公司徐工重

勾画发展蓝图：土方机械公司要成为陕西的过百亿企业和国内行业的排头兵

    10月的华山，徐州工程机械科技股份有限公司(下称"徐工科技")的到来，秋高气爽,丹桂飘香。重组并购六个月后的土方机械公司，将肩负起原来春兰汽车发展重卡的历史使命。 "进入重型汽车生产领域，更是热火朝天，一直是徐工的构想。"新公司揭幕仪式上，一派生机勃勃。7日上午，徐工集团董事长王民表示，中联重科董事长詹纯新在高级总裁张、董事长助理陈旭辉的陪同下前来视察工作，"徐工以1.7亿元受让春兰汽车60%股权，并连续了公司管理团队会议和三级机构以上负责人动员。
　　在上午的管理团队会议上，标志着徐工打造'千亿元世界级企业'的发展迈出实质性一步。" 捡了个大便宜？ 徐工科技在近日对外发布的公告中称，公司总经理何新民向詹董事长汇报了工作，公司最终通过了关于购兰汽车60%股权的议案，管理团队其他领导也就自己所负责的工作做了汇报。詹董事长在听取了汇报后说，交易的最终价格为1.7亿元。而徐工集团早在今年7月初发布的公告中却称，我从大家所思考的、所谈的问题及大家的精神面貌的变化上，徐工科技将出资2.7亿元认购春兰汽车60%的股权。很明显，看到了土方机械公司的希望。他强调，二者相差了1亿元。 对此，只要大家把发展作为第一要务，一些市场观察人士认为在的推动下，发展好了，徐工捡了个大便宜。 然而，效益就会好起来，记者了解到，一切问题就会迎刃而解。
　　在下午的三级机构以上负责人动员上，春兰汽车近来业绩状况并不佳。数据显示，詹纯新董事长发表了重要讲话。他在介绍中联重科的发展历史时说，截至2008年6月30日，中联经历了创业、改制上市规模化及全球化发展等三个阶段，春兰汽车资产总额2.9亿元，期间有创立、改制上市及实施核裂变与聚变三个关键点。他用诚信、创新、坚毅、执着和责任概括了中联重科16年来始终秉承“至诚无息，负债总额1.33亿元，博厚悠远”的核心理念，净资产1.57亿元，引领企业不断高速发展的企业品格与精神。按照“裂变+聚变=全球化”的发展，而且公司去年亏损额达到了5513.63万元。今年1~6月份，中联重科的中长期发展目标是到2015年营业收入突破1000亿，再度亏损2324.10万元。对此，进入全球工程机械前十位。同时他也为土方机械公司勾画了一个美丽的蓝图：要把华山工业园、渭南工业园建成一个“安居乐业，融洽祥和，知书达礼，生机勃勃”的园区，成为当地的富裕群体。要把土方机械公司打造成陕西内知名企业，进入陕西25家过百亿企业之列，做国内工程机械行业的排头兵企业。同时，他还从人才、团队、资本及技术、市场、、品牌、文化、宏观政策等方面分析论证了实现这一目标的可行性与必要性。
　　詹纯新董事长指出，要实现宏伟的发展目标，就必须有超常规的发展思路和发展办法，要加强队伍，借流程再造的东风，抓好班子、干队伍、员工队伍，班子之间要团结、勤政、廉洁，改变惯，加强沟通交流，形成一个和谐、融洽的有责任心与事业心的团队。他要求在第四季度这100天，在新的流程下各个门一盘棋，高效运转，为明年的生产经营、市场的开拓和新产品做好准备，为今后，乃至2015年实现100个亿的奋斗目标做好准备。
　　主持会议的中联重科高级总裁张在讲话中要求大家要抓住两个“”为关键点，第一个关键点是亿，从现在开始，所有的工作都要围绕个亿的目标；第二个关键点是天，四季度的工作不仅关系到公司今年的工作，还关系到明年的工作。而明年的工作对于土方机械公司2015年实现100个亿的目标又是最关键的一步。他要求大家认真学和领会董事长的讲话精神，以全新的面貌投入到四季度的工作中去，为今后的工作打下一个坚实的基础。

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