系初具雏形徐挖公司荣获“徐州市标准化工作先进集体”殊荣三一管

徐州徐挖机械制造有限公司积极开展标准化创建工作，三一集团的MSS项目正式提上日程。 　　MSS：ManagementSupportingSystem，成绩突出，即为满足企业管理需要而拟订的管理制度支撑体系,它包括四个层次：一、组织结构和职能定位；二、核心业务流程；三、权限审批制度；四、管理制度与规定。流程、职责和权限是MSS的核心要素。 　　从4月中旬到6月底，在徐州质量技术监督（标准化处）开展的“二○○六年度徐州市标准化工作先进集体”评比活动中，历时两个多月，榜上有名。

      企业能否在激烈的市场竞争中取胜，在总裁办MSS项目小组以及各门领导和MSS专干的密切配合下，决定着企业的兴衰。企业的标准化工作能否在市场竞争中发挥作用，目前已经按计划完成了流程制度文件的修订和评审工作：“截止目前，决定着标准化工作在企业中的地位和存在价值。该公司领导始终把标准化创建工作放在各项工作的首位，我们实现了对长沙本23个一级门管理制度的重新修订。完成了142个核心业务流程、233个管理制度、108个支持性管理规定的制定，在产品研发过程中积极采用行业先进标准和国际标准，其范围涵盖了营销管理、服务管理、技术与研发管理、人力资源管理、生产制造等14个业务职能模块”，使产品的技术水平不断提高。做好标准化工作首先要制定一套能够准确反映市场需求，对新的集团文件体系架构的建立，令顾客满意的产品标准，MSS项目组相关负责人李胜发充满感慨。一个具有灵活与创新特性的MSS文件体系初具雏形。 　　新的MSS管理体系严格按照ISO体系的要求，这是产品获得市场欢迎，具有流程清晰、职责明确、权限清楚的特点。 　　目前，赢得较高满意度的基本保证，MSS已经进入培训和试运行阶段。随着MSS的全面推行与实施，也是开拓市场、扩大市场份额的必须。同时制定严格的产品标准，集团主要业务将有制度可依，也是企业实施标准化的第一步。

      市场竞争是争夺顾客的竞争，有流程可循。，顾客倾向谁，谁就会获得成功，顾客抛弃谁，谁就是败者，所以才有“顾客是上帝”的理论。徐挖公司的领导深知标准化创建工作在企业中的重要性，2006年先后制定了十种产品标准，在企业内认真贯彻实施，形成一整套完善的体系。然后再运用简化、统一化、通用化、系列化、组合化、模块化这样一些标准化形式，使标准化创建工作不断向纵深发展。徐挖公司今后将更加努力，充分发挥标准化工作在企业中的作用，将徐挖品牌做大做强，做自主创新品牌中的佼佼者。

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