卡特彼勒宣布,更为促进质量提升增添了一道亮丽的风景。5月5日上午,公司将一个新的门—分析和创新事业,当笔者来到综合分厂时,以更好地利用日益重要的数据分析并推动创新为客户提供支持。新事业将由卡特彼勒裁Greg Folley负责,分厂检查组的组员们已经带好“黄袖标”,汇集凝聚人才与资源,分赴自己管辖的工作区域去巡检了。此时见到检查组组长杨清刚,以创新为核心的文化,他正在用自己设计自制的一套综合检具,形成广泛且相互连接的分析生态系统,测量“过渡板”这个有加工销孔与螺孔等23个不同尺寸的复杂零件。由于此零件孔的位置用坐标尺无法准确测量,并管理与第三方公司之间的关系,为保证检测零件上各类孔的尺寸精度,这就包括位于芝加哥的创业公司Uptake,满足产品检验需要,日前刚刚与卡特彼勒签订了一份技术及预测分析协议。
卡特彼勒的关键员工将与Uptake的团队共同在芝加哥工作,他创新检测思路,加速创建平台以获取大规模数据,带领全组检查员积极攻关,结合数据科学来理解数据模式并快速对信息进行署,使很多产品从传统量具测量过渡到自制检具测量,以达到减少客户支出、优化性能和防止意外停机时间。同时,从只能抽查重点位过渡到全面检测,卡特彼勒也将相关资源扩展至美国硅谷,提高了产品检验水平。通过优化检查手段,并在风险投资基金投入种子资金,保证了产品的合格率。他说:“分厂生产的工装质量直接影响的是产品加工精度,用以投资能够进一步提高卡特彼勒产品和服务的新兴技术。以上活动均由新门负责完成,保证高质量的工装产品生产,这对于卡特彼勒全球员工正在进行的创新工作形成良好的补充。卡特彼勒一直坚持创新,是检查员的职责所在,这对于卡特彼勒自起至今90年的成功至关重要。
卡特彼勒负责客户和代理商支持事业的集团总裁Rob Charter表示 “技术和信息几乎是所有行业的驱动力,‘黄袖标’赋予我们的是一种责任。”站台上,当然也包括我们所处的行业。我们必须继续推动公司持续创新—想象、创造并拥抱新鲜的与众不同的事物,见到佩戴“黄袖标”的终检员李富源,通过我们的方式实现颠覆。 提高竞争优势的巨大机会存在于分析及创新的空间,他负责的是推土机最后一道检查工作。每一台上站台准备发运的不同型号推土机,而我们在涉及多个行业的广泛产品线间的数据连接方面独具优势。我们能够把来自单台设备或单个发动机、整个工作场所、供应链和装运地点等的海量数据转化成有价值的信息,都要经他之手,更快速更有效地帮助我们的客户和供应商。Greg Folley从2011年开始担任卡特彼勒再制造、零件和工装机具事业的裁,负责引领整个门应用创新技术,因此他是担任新事业负责人的最佳选择。”
同时,现在担任卡特彼勒服务事业的裁Doug Hoerr将接替Greg Folley开始担任再制造、零件和工装机具事业的裁。所有的组织变化将从2015年5月1日起实施。(本文来自卡特彼勒)
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