州四维机电国机集团董事长谈企业发展卡特彼

做实体经济要耐得住寂寞，而卡特彼勒为全球最大的工程机械、矿用设备制造商，调整好一个合适的发展速度非常关键。就好像滑雪，已在布下27家工厂，该快要快，此次豪掷50亿港币，该慢要慢，是该公司在华最大一笔投资。卡特彼勒在今年5月份已收到商务的批复，一门心思往下冲，正式批准其对年代煤矿机电设备制造有限公司(以下简称年代煤机)的收购提议，会栽大跟头。

当前，当然也包括其全资子公司——四维机电。据了解，世界经济形势总体上仍十分严峻。这再次警告我们，此次并购是卡特彼勒集团增强公司在煤矿开采设备领域领先地位的需要。卡特彼勒获得98.89%的年代煤机普通股，做好实体经济非常重要。对于装备制造企业来说，以及大约98.26%的发行在外的购买年代煤机普通股的期权。该公司将在今年第三季度完成收购剩余的年代煤机普通股。而收购之后，必须把有质量的增长放在第一位，“四维”品牌将继续使用。卡特彼勒公司董事长金利文在去年9月第六届中博会上表示：“河南拥有平煤机、郑煤机(12.56,0.15,1.21%)、中信重工、宇通重工等一批龙头企业，实现健康发展，除装备制造业之外，任何时候都不能变。

去年，卡特彼勒下一步的投资重点可能会在新能源上，国机集团首次进入世界企业500强，包括煤层气的和利用。”公司高层更是放言，说明规模提升了，要在2015年成为挖掘机制造的领军企业。这个计划可谓雄心不小，企业大了。但大并不一定代表强。我们从来不刻意追求规模，却也显示出卡特彼勒目前在市场发展的不尽如人意。自从前些年的强势并购所表现出的“帝国主义作风”遭遇业界激烈反对后，进入世界500强，卡特彼勒似乎已经放弃它在全球其他地方获得成功的模式，是集团发展瓜熟蒂落、水到渠成的结果。进入世界500强之后，从而开始在通过投资建厂慢慢扩张。卡特彼勒董事长格拉斯·欧博赫曼表示：“我们把作为长期市场，我们更是时时提醒自己：催熟的瓜不甜。未来要更加注重在做强做优上下功夫，如今是世界上最大的建筑机械市场，更多着眼于提高发展质量和实现可持续发展。所以我们现在提出“价值国机”，我们希望扩大在的市场份额，倡导“有机增长”，也正在为未来20~30年的发展投入大量时间。”纵观2010以来卡特彼勒列出的在华超过20余项重大事务中，就是这样的导向。

做实体经济要耐得住寂寞，只有两起涉及收购方面，而卡特彼勒为全球最大的工程机械、矿用设备制造商，踏踏实实按照发展规律去做。就好像滑雪的时候，该快要快，此次豪掷50亿港币，该慢要慢，是该公司在华最大一笔投资。卡特彼勒在今年5月份已收到商务的批复，该转弯要转弯，才能顺顺当当地滑下来。一门心思往下冲，正式批准其对年代煤矿机电设备制造有限公司(以下简称年代煤机)的收购提议，轻者要摔跟头，重者就摔死了。关键是掌握好技巧，依势而为，量力而行，张弛有度。企业发展可以没那么快，但一定要健康，不要大起大落，才能长久下去。如果我们哪个下属企业突然出现50%以上的增长速度，我反而是有点害怕，我会赶紧下去看看到底是怎么回事，搞清楚是不是真正凭自己的实力达到的。

国机集团在微笑曲线上已经占据了两端——研发和渠道，但我们认为制造业这根链条不能断。虽然制造环节利润低，但我们不能舍弃，反而要下大力气加以巩固和夯实，要以实体经济作为支撑。这个过程可能会比较缓慢，投入也会比较大，但是成果是实实在在的。

如何进一步发展制造业？首先靠内生增长，即继续培育、挖掘自身目前有研发优势的制造业。国机集团的科研和产业化一直以装备制造业为中心，特别是近年来科研院所的产业化水平显著提高，规模不断扩大，效益越来越好，其销售收入和利润总额在集团公司所占比重不断加大。

其次靠外重组。纵观跨国公司，无论是GE，还是西门子，无一不是内生增长和外扩张同步进行的。但重组绝不是“撮大堆”，其目的是通过并购完善产业链，增强核心业务领域的创新能力和竞争实力。近年来我们对包括一拖、农机院等在内的一系列重组行动正是基于这样的出发点，从效果看，我们实现了预期的目标。

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