超去年全年中联重科：创新龙头瞄准全球十强前月七

      从50万元借款创业，机械行业销售产值与总产值基本保持了同步增长。完成工业总产值49063.47亿元，发展到集团总资产超过50亿元，同比增长30%；完成销售产值47728.85亿元,同比增长29.76%。从各月总产值和销售产值增速看：下半年生产增速均保持在29%以上并呈逐月小幅攀升走势，并跻身全球工程机械50强第33位，进入11月生产增速跃居30%，中联重科14年的发展之路，是年内增长较高的月份。 　　各行业生产得到均衡发展 　　1~11月，是一条自主创新之路。2006年即将收官之际，机械工业13个行业生产增速均以两位数增长。其中增长高于平均水平的是工程机械、机床、电工电器、通用基础件和汽车行业，正带领着中联重科进入“核裂变”第三阶段的董事长詹纯新表示，这五个行业产值增幅均保持在30%以上，“‘核裂变’的最终目标是实现国际化。 
十年后，特别是电工电器和汽车两大支柱行业分别以33.85%和30.21%速度增长。增幅低于平均水平的是农机、内燃机、仪器仪表、文办设备、石化通用机械、重型矿山机械和食品包装机械行业，中联重科将力争进入全球工程机械企业前10强！”
　　
　　技术优势成就市场优势
　　
　　中联重科脱胎于长沙机构研究院。1992年，其中文办设备行业生产增速较低，在时任副院长詹纯新的带领下，同比增长14.41%。 　　新产品产值处于高位增长 　　1~11月，创立了院办企业中联重科，机械行业完成新产品产值9257.06亿元，选择混凝土输送泵作为主导产品，同比增长34.37%。其增速不仅处于高位而且明显快于同期工业总产值增速4.37个百分点，开始科技产业化的尝试。
　　
　　可以说，表明科技进步、新产品在机械工业增长各因素中占据了重要位置。新产品产值增速较快的企业主要集中在私营和外资。 　　出货值增幅创年内新高 　　1~11月，建机院的技术优势，机械行业共完成出货值7822.92亿元，是中联重科后来抢占市场先机的关键因素，同比增长25.69%，徐工的第一台汽车起重机，增速虽然比去年同期下降但比上月提高0.15个百分点，就是由建机院设计的。
　　
　　1994年，前11个月出货值增速达到年内。分行业看，中联重科自行研制的混凝土输送泵成功下线，出货值增速较快的行业依次是工程机械（59.74%）、石化通用机械（47.61%）、汽车（41.74%）、重型矿山机械（39.11%）和农机（31.05%），并迅速打开市场，增速不仅达到30%以上而且分别高出总产值的增长速度。 　　产品销售率低于去年同期 　　1~11月,机械产品产销衔接较好,机械产品产销率为97.28%，逐步建成世界上规模最大的混凝土泵柔性生产线。目前，比1~10月提高0.03个百分点；但略低于去年同期0.18个百分点,同时还低于全国工业产品销售率0.6个百分点。在13个行业中产销率较高的行业依次是：文办设备（99.22%.）、内燃机（98.38%）、工程机械(98.32%)和农机(98.29%)。 　　主要产品产量完成情况良好 　　在统计的95种主要产品中累计同比增长的有85种，中联重科的销售规模和赢利能力均在行业名列前茅，占全上报品种的89.47%；以两位数以上增长的产品有70种，混凝土机构和起重机械的市场占有率均居第二位，
　　
　　十多年后，詹纯新回忆起创业之初的艰难感慨万千：“跟中联同期进入混凝土输送泵的两家企业，沈阳一家引进德国技术的企业，已经破产了，湖北建机引进日本技术，也被市场击败了，而长沙却从工程机械领域孵化出三家上市公司，成功的核心就是始终没有放弃自主创新的主导权。”
　　
　　2006年8月，中联重科被科技等委联合确定为全国103家开展创新型企业试点单位之一，这也是工程机械行业唯一一家企业。同期公布的全球工程机械制造商50强排行榜上，中联重科集团排行第33位，领先于全国同行。
　　
　　“核裂变”第三步通向国际化
　　
　　从创业的第一天起，到国产工程机械行业重新主导市场，中联重科始终在与国际巨头短兵相接。也正是在这种短兵相接中，中联重科通过“核裂变”不断培元聚能。
　　
　　中联重科的“核裂变”是以中联为核心，以产品组团，以品牌和资产为纽带，裂变出多个国际同类名牌参股的专业公司，实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸，形成一个国际化的工程机械产业集群。2003年，继大手笔并购湖南机床厂之后，中联毅然重组浦沅集团和浦沅工程机械公司，整体性收购中标公司全资产，使公司在经营业绩高速增长的同时，经营业务实现了多样化，提高了公司的抗风险能力。
　　
　　“中联‘核裂变’的分三步走，前两步是专业化和股份化，现在正在进行的是国际化，‘核裂变’的最终目标是实现国际化。”据詹纯新透露，中联旗下的湖南机床厂正在跟美国泰嘉公司洽谈股权合作事宜。
　　
　　“除了开拓国内市场，国外市场的拓展将是接下来中联的一个亮点，我们的要求是最终要实现一半市场在国内，一半市场在国外。”詹纯新表示，“中联的目标是用三到五年的时间做到全国第一，用十年左右的时间进入全球十强。”

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