促即将开启成工重工：现场改善室启用仪式暨2021年一期改善颁奖抢先徐

改善室的建立，目的是通过常态化的持续改善，推进公司经营业绩的进步，提升公司的综合竞争力，履行为顾客提供有魅力的产品与服务的企业使命，同时激发全体员工的创造力。成工重工（遂宁）机械有限公司于2021年6月11日隆重举办“现场改善室启用仪式暨2021年一期改善颁奖”。本次颁奖由生产经营谢阶明场长主持，公司中高层领导及员工共50余人参加。

为充分调动一线员工主动性，营造积极向上的良好企业氛围，在全体员工的勤奋努力下，公司在品质不良和现场环境改善方面都取得了良好的成果。本次颁奖共评选出五个奖项，其中，物流课在“油库楼梯”、“收发区物料框涂装”、“油库新增安全围栏”的改善项目中斩获三等奖、二等奖、一等奖、最佳创意奖以及最具价值奖；总装课在“70变速箱转运工装”、“50变速箱翻身工作台”、“喷漆室临时改造”的改善项目中荣获三等奖、一等奖。

上主持人谢场长为大奖宣讲了公司赋予各奖项的鼓励词，每一名荣誉获得者无不都是在平凡的岗位上任劳任怨，辛勤付出着，用新颖的创造力和强烈的责任心赢得了公司全体人员的认可和赞同。朱董事长和蔡本长为的课室一一颁发了奖品。

朱文彪董事长在本次中发表讲话，他表示人力是最好的财富，企业稳健发展离不开全体员工的辛勤付出。成工拥有世界水平的生产工厂，雄厚的技术积淀，健全的公司体制，更应当重视员工的培养，重视改善。一个小小的举动，关乎人的、公司的、的命运，成工将致力于继续扩大优势，从产品品质和现场环境方面求变、求新、求更好。

蔡本长为大家讲解《改善的方法》

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。一切从实际出发，加强公司内，不断整合改善机制，努力构建一个积极健康的工作环境。

进行到第三项议程，品质改善案例专项会议，由王宁课长对《970K 15#机驱动桥不良案件》进行说明，并由责任课长、责任人复盘，谈后续改进方法，各生产课长“举一反三”，紧紧围绕主题积极展开头脑风暴。

本次颁奖在愉快的氛围中圆满结束，公司领导与课室代表合影留念，未来公司将把改善评选活动作为一项重点工作长期持续地开展下去，相信通过全体员工的共同努力，成工重工将会面向一个崭新的台阶。
 

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